Análisis y Descripción de Cargos

Valoración de Cargos

2009-03-17T07:58:00.000-07:00

Diana Carolina Pérez

La Valoración del puesto; es un procedimiento sistemático utilizado para el estudio de los trabajos, la determinación de la importancia de cada uno de ellos y su mérito en relación con los demás trabajos de la empresa. Debe ser dinámica y no se debe confundir con la evaluación de desempeño del empleado.
La Valoración del puesto permite establecer niveles de complejidad, así como también comparación de puestos conllevando, de forma objetiva, a una equidad salarial.
La empresa, al realizar una clasificación objetiva y racional, tendrá uno de los mejores puntos de referencia para un sistema de promoción interna y de carrera.

Planeación del proceso de valoración de puestos.
¿Es necesaria la valoración de puestos?
OBJETIVOS
¿Nueva escala de asignaciones básicas?
Nuevo sistema de incentivos?
¿Un sistema de promoción interna?
¿Reestructuración general?
¿Introducción de nueva tecnología?
CONFORMACIÓN DEL COMITÉ DE VALORACIÓN
Miembros Ocasionales
Miembros permanentes

El comité de valoración; es el organismo responsable de planear el proceso, programar, coordinar la recolección de información, aprobar las descripciones de puestos, valorarlas y atender las reclamaciones que se presenten.
En el comité de valoración deben estar representados los distintos sectores implicados en el sistema productivo de la empresa.

Métodos de valoración
Cualitativos: también denominados “no cuantitativos o no analíticos. Dan lugar al establecimiento de una ordenación o clasificación de puestos.
Cuantitativos: también denominados analíticos. Los métodos cuantitativos dan una valoración de los puestos con base en puntos

2009-03-15T09:36:00.000-07:00

Carmen Duque
Wilmer Mendez
seccion 22

¿La cogestión y su importancia en el modelo del desarrollo endógeno?

Las empresas a nivel nacional e internacional, en el ámbito público y privado, se encuentran en un proceso de cambio constante para garantizar su supervivencia y mantener o mejorar su posición competitiva.

Venezuela no es la excepción y se ha encaminado en un proceso de cambio denominado desarrollo endógeno el cual pretende incorporar a los procesos económicos y generadores de riqueza a grandes contingentes de recursos humanos que aun están sin participar. El desarrollo endógeno visto como proceso de cambio, busca potenciar las fuerzas internas del país, combinando la inercia económica capitalista con principios de economía social para disminuir las barreras a la entrada (inclusión) de aquellas franjas de la sociedad, las cuales, por efectos del mismo modelo no tenían posibilidades de acceso rápido a los procesos económicos y de agregación de valor.

Está claro que en nuestro país se presentan desequilibrios importantes en cuanto a la distribución del bienestar, y que los caminos que se han intentado en el pasado para compensarlo no han sido exitosos en cuanto a los resultados (actualmente: clase D 23% y E 58% de nuestra población). Por eso es necesario un proceso de transformación que vaya mas allá de lo económico y cubra aspectos culturales y sociales que sirvan para realimentar lo económico.

Es difícil lograr la inserción de una capa tan fuerte de nuestra sociedad sin producir traumas y enfrentar conflictos con el modelo establecido; es difícil lograr nuevas relaciones de equilibrio productivo sin afectar la producción y la productividad.
Esto quiere decir, que los procesos de cambio tienen fases que cumplir y serán exitosos solo en la medida en que propongan un futuro mejor, y que sean capaces de lograrlo; de otra forma la sociedad en su conjunto buscará un camino para satisfacer las necesidades de un país que se busca a si mismo y explora todas las posibilidades para encontrarse

2009-03-15T09:28:00.000-07:00

Carmen Duque
Wilmer Mendez
Seccion:22

La nueva era de las empresas de producción social

En Septiembre de 2005, nuestro líder-presidente, Hugo Chávez, presentó al mundo las primeras Empresas de Producción Social (E.P.S).
Hoy llegamos al primer aniversario y debemos celebrar que estas empresas han generado grandes debates, movimientos y cambios en todo el aparato productivo de Venezuela: trabajadores, empresarios, gobernantes, desempleados, ricos, pobres y miserables, revolucionarios o no, todos asumen una postura ante las (E.P.S).

El nuevo modelo llamado el modelo endógeno puesto en marcha por nuestra revolución, entró en confrontación directa con el viejo modelo capitalista de las empresas mercantiles.

En tan solo un año, las E.P.S se desplegaron en Batalla para trascender al capitalismo y lograr el Bien Común.
a) En la ciudad y el campo nacieron miles E.P.S comunitarias.
b) Los desempleados reactivaron decenas de fábricas cerradas por el capitalismo.
c) Mas de 500 Empresarios Mercantiles asumieron el programa “Fabrica Adentro”.
d) El gobierno revolucionario creó bajo la Rectoría de MIBAM, la Nueva Generación de 11 Empresas Básicas bajo la concepción de E.P.S (Desmotadora de Algodón, Fabrica de tubos, Laminador de Aluminio, Pulpa de Papel, Concentración de Hierro, Materiales de Construcción, Desechos, Cemento, Acería y Minería).
También se establecieron decretos y acuerdos como marco legal para impulsar la organización, financiamiento, responsabilidad social y producción de las E.P.S.

¿Cambios Realizados por las Empresas de Producción Social?

· Tenemos grandes señales de cambio.

· Avanzamos en la Construcción del Nuevo Modelo Productivo

· Toda la experiencia adquirida en los años de ensayo, si de ensayo porque estamos construyendo un nuevo modelo, ha de servirnos para abordar la Nueva Era de las EPS, con actividades productivas de mayor impacto social, complejidad técnica y concentración de grandes riquezas.

· La Nueva Era de las E.P.S exige que Estado, Gobierno y E.P.S asuman con eficacia política y calidad revolucionaria las obligaciones y compromisos, tanto legales como éticos, necesarios para avanzar en la construcción del Nuevo Modelo Productivo para el Socialismo del Siglo 21. Objetivos Estratégicos entre los cuales podemos enumerar:

1. Afianzar los PRINCIPIOS Y VALORES de la producción social.
2. Generar POLITICAS PÚBLICAS de Creación, Funcionamiento y Desarrollo de las E.P.S, que garanticen uniformidad de principios y actuaciones.
3. Fortalecer en cada E.P.S, especialmente en sus componentes: Formación, Administración, Tecnología, Organización y ACOMPAÑAMIENTO (ojo, no es asistencia).
4. Conectar la Venezuela Petrolera con la pobreza a través de la E.P.S, garantizando que distribución de nuestras riquezas resuelvan los grandes problemas socales.

5. Que el Estado y el gobierno asignen a las E.P.S el control total de las actividades de carácter estratégico como Sustitución de Importaciones, Transporte de Carga, Vivienda, Industria Liviana, Comedores de las Empresas Básicas…). Ya está bueno de las actividades misceláneas.
6. Fiel cumplimiento de la Ley de Cooperativas y Decretos Presidenciales que dan prioridad y favorecen la actividad productiva de las E.P.S.
7. Desarrollar el Derecho Cooperativo como marco legal para que se multipliquen las E.P.S. No podemos “impulsar” el Nuevo Modelo Endógeno con el Viejo Derecho Mercantil.
8. Flexibilizar los incentivos del gobierno: Financiamiento preferencial, suministro de materias primas, compras gubernamentales y cesión de activos.
9. Profundizar la Responsabilidad Social de las E.P.S.
10. Crear el Frente Nacional de E.P.S.

Con este tipo de este empresas estamos iniciando la Nueva Era de las E.P.S con grandes señales de cambio y un concepto para mantener el rumbo: “Las E.P.S son formas asociativas con nuevas relaciones laborales, producción y distribución, de propiedad colectiva, guiadas por los valores de la mutua cooperación y la solidaridad, donde con esfuerzo y dirección colectiva se producen bienes y servicios para mejorar la calidad de vida de los venezolanos, haciendo posible la distribución equitativa de los ingresos y las riquezas. Representan un espacio productivo para aprender a participar, siendo solidarios, cooperativos y equilibrados con el ambiente”.

2009-03-12T17:50:00.000-07:00

HAYKEL OLIVEROS

C.I. 14155474

DESCRIPCIÓN DE CARGOS: Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.

ANALISIS DE CARGOS Es un procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas; evalúa la complejidad del cargo, y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo y a su vez responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.

"Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan"

BENEFICIOS

Para los directivos de la empresa: permite conocer las obligaciones y características de cada puesto
Para los supervisores: Les permite distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo y exigir
Para los trabajadores: Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores

MÉTODOS TRADICIONALES UTILIZADOS EN ANÁLISIS DE CARGOS

1.LA ENTREVISTA: Entrevistas individuales, Entrevistas colectivas, Entrevistas con uno o más supervisores que tengan un del desarrollo conocimiento fondo del puesto que se está analizando.

2.CUESTIONARIOS: Una forma eficaz y rápida de obtener información de un gran número de empleados, resulta menos costoso que entrevistar, pero el desarrollo y revisión del cuestionario puede ser un proceso costoso y tardado.

3.OBSERVACIÓN: La observación directa es especialmente útil en los trabajos consisten principalmente entre actividad física observable, se utiliza por lo regular junto con las entrevistas.

4.MÉTODO MIXTO: Cuando no es posible desarrollar en su totalidad cualquiera de los métodos anteriores, el comité debe tomar la decisión de combinarlos para hacer práctico el análisis de puestos.

5.MÉTODO DE INFORMES SUCESIVOS (BITACORA DEL PARTICIPANTE): Permite conocer la Generalidad del puesto, la descripción genérica de las funciones del puesto y la descripción analítica de las funciones

2009-02-26T12:46:00.000-08:00

Evaluaciòn, Clasificaciòn y Valoraciòn de Cargos

2009-02-24T11:13:00.000-08:00

La evaluación y clasificación de cargos son dos componentes de la administración de salarios. La evaluación de los cargos es el proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarlos en un orden de jerarquización, que sirva de base a sistema de remuneración. En otras palabras la evaluación de los cargos se relaciona con el precio de los cargos.
Métodos de Valoración de Cargos:

Métodos de Comparación Básica
Cargo versus Cargo
Cargo versus Escala

Comparación no Cuantitativa

Jerarquización de Cargos
Categorías predeterminadas

Comparación Cuantitativa

Comparación por factores
Evaluación por puntos

Comité de Evaluación de Cargos
La evaluación del cargo es una recomendación del organismo staff, que deberá estar aprobada por el organismo de línea y por la dirección de la organización. En esta discusión participan el responsable de a la administración de salarios y los gerentes de las áreas involucradas. En este comité se llega generalmente a una solución que garantiza la plena aceptación sobre la evaluación del cargo.
Clasificación de cargos
La clasificación de los cargos es un proceso posterior a la evaluación de los mismos y que consiste en el agrupamiento de estos cargos en clases que busca además de facilitar la administración de los salarios, también que cada clase de cargo tenga un tratamiento genérico en términos saláriales, beneficios sociales, ventajas, señales de status etc.
La clasificación de cargos se elabora de manera arbitraria. Con el propósito de establecer salarios, las series suelen dividirse en grados y grupos de cargos a los cuales se les atribuyen bandas saláriales con puntos mínimos, de control y máximo.

JANETH LUCES

2009-02-23T13:32:00.000-08:00

DIFERENCIA ENTRE ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS Y LA VIGENCIA Y ACTUALIZACION DEL MANUAL DESCRIPTIVO DE CARGOS.

La diferencia entre análisis del cargo y descripción del cargo se deriva que el análisis del cargo es un procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas que ocupan el mismo, es decir determina los elementos y las tareas que integran un puesto dado y permite con certeza determinar las características de las personas, que debe ocupar el mismo para desarrollarlo normalmente. Por su parte la descripción del cargo es la lista de tareas, responsabilidades, relaciones de informe y condiciones de trabajo que se obtienen por medio del análisis.“El análisis del cargo es un procedimiento que se utiliza para obtener la descripción del cargo”.

La elaboración y organización del sistema de la administración de personal y las modificaciones y cambios que requiera el sistema de clasificación de cargos es misión de la Oficina Central de Personal, este último sistema incluye al Manual Descriptivo de Cargos.
Desde 1990 se ha venido trabajando en la elaboración del manual y se han ido modificando debido a que muchas funciones allí especificadas han desaparecido o se encuentran incluidas en otros cargos, por lo tanto el manual debe actualizarse constantemente y así poder ser adaptado a los cambios educativos, tecnológicos y sociales del país.

Realizado por:
GUERRA MILDRED #14.674.899
OLIVEROS HAYKEL #14.155.474
VERA MARIA JOSE # 14.851.453
ZAMORA GIANS CARLOS # 12.414.646

2009-02-23T12:43:00.000-08:00

PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DE LA NACION

El Gobierno de Venezuela dará prioridad a demanda petrolera de EE UU y Pdvsa continuará fortaleciendo su papel dentro de la política exterior, mediante los acuerdos de suministro de crudo con naciones aliadas El petróleo será decisivo y continuará teniendo una influencia significativa en el futuro del país. El Plan Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007–2013, se refiere al papel que tiene la producción petrolera para alcanzar objetivos como el de convertir a Venezuela en una potencia energética mundial; profundizar la internacionalización de los hidrocarburos; y fortalecer la integración latinoamericana y caribeña.

EL COOPERATIVISMO
El cooperativismo es una herramienta que permite a las comunidades y grupos humanos participar para lograr el bien común. La participación se da por el trabajo diario y continuo, con la colaboración y la solidaridad.
El cooperativismo, como movimiento y doctrina, cuanta con seis valores básicos. Estos son: Ayuda Mutua, Responsabilidad, Democracia, Igualdad, Equidad, Solidaridad.
Como complemento de los valores señalados, los principios básicos del cooperativismo son siete: Membresía abierta y voluntaria, Control democrático de los miembros, Participación económica de los miembros, Autonomía e independencia, Educación, entrenamiento e información, Cooperación entre cooperativas, Compromiso por la comunidad.
La cooperativa es una forma de organizar empresas con fines económicos y sociales, donde lo importante es trabajar en común para lograr un beneficio. Se diferencia de otro tipo de empresa en que es más importante el trabajo de los asociados que el dinero que aportan.

COGESTIÓN
Participación de los trabajadores en la gestión de la empresa a través de representantes suyos en el directorio y en algunas otras instancias de gestión: gerencias, departamentos.
Las empresas a nivel nacional e internacional, en el ámbito público y privado, se encuentran en un proceso de cambio constante para garantizar su supervivencia y mantener o mejorar su posición competitiva. Venezuela no es la excepción y se ha encaminado en un proceso de cambio denominado desarrollo endógeno el cual pretende incorporar a los procesos económicos y generadores de riqueza a grandes contingentes de recursos humanos que aun están sin participar.
El desarrollo endógeno visto como proceso de cambio, busca potenciar las fuerzas internas del país, combinando la inercia económica capitalista con principios de economía social para disminuir las barreras a la entrada (inclusión) de aquellas franjas de la sociedad, las cuales, por efectos del mismo modelo no tenían posibilidades de acceso rápido a los procesos económicos y de agregación de valor. La cogestión se enmarca en aquellas formas de organización llamadas participativas y se inspiran en los movimientos cooperativistas de finales del siglo XIX. Las razones por las que se introducen o se crean formas organizacionales participativas, a veces pueden tener poco que ver con el modo que tienen de funcionar en la práctica.
Una gestión efectiva necesita los pensamientos, herramientas, recursos y ventajas comparativas de una variedad de personas, por lo que deben ser gerenciadas en forma profesional evitando que la democracia interna (base fundamental del enfoque) se convierta en populismo interno; pues el populismo solo puede dar esperanzas y crear expectativas, sin posibilidades de cumplirlas

EMPRESAS DE PRODUCCIÓN SOCIAL

Son “Empresas de Producción Social” las entidades económicas dedicadas a la producción de bienes o servicios en las cuales el trabajo tiene significado propio, no alienado y auténtico, no existe discriminación social en el trabajo y de ningún tipo de trabajo, no existen privilegios en el trabajo asociados a la posición jerárquica, con igualdad sustantiva entre sus integrantes, basadas en una planificación participativa y protagónica y bajo régimen de propiedad estatal, propiedad colectiva o la combinación de ambas.

LAS PYMES
Las PYMES son Pequeñas y Medianas Empresas, con un número no muy grande de trabajadores, y con una facturación moderada.
En diversos países, estas empresas son consideradas, como el principal motor de la economía. Y es que en muchos casos, las PYMES, son las empresas, que más empleo generan dentro de una nación. Y es muy sencillo, tomar nota del por qué. En toda nación, la mayoría de las empresas no pueden ser grandes corporaciones.

Realizado por:
GUERRA MILDRED # 14.674.899
VERA MARÍA JOSÉ # 14.851.453
ZAMORA GIANS CARLOS # 12.414.646

METODOS Y TECNICAS

2009-02-22T13:16:00.000-08:00

Equipo N 5
Janeth Luces
Diana Soto
Yadira Valero

CUESTIONARIO, ENTREVISTA Y OBSERVACION

2009-02-22T13:13:00.000-08:00

Equipo N 5
Janeth Luces
Diana Soto
Yadira Valero

OTROS METODOS

2009-02-22T13:09:00.000-08:00

Equipo N 5
Janeth Luces
Diana Soto
Yadira Valero

INSTRUMENTOS Y VALIDACION PARA EL ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS

2009-02-22T13:05:00.000-08:00

Equipo N 5
Janeth Luces
Diana Soto
Yadira Valero

2009-02-22T11:58:00.000-08:00

2009-02-22T08:50:00.000-08:00

Te invitamos a aprender mas, diferencias entre Análisis y Descripción de Cargos y La Vigencia y Actualización del Manual de Cargos. grupo #2. HAS CLICK AQUÍ

2009-02-22T08:43:00.000-08:00

Te ayudaremos a entender mas sobre las nuevas formas de organización emergentes en Venezuela. grupo # 2. PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO DE LA NACIÓN

DIANA SOTO

2009-02-20T12:43:00.000-08:00

DIANA SOTO,,,,HOLA...... LES INVITO A CREAR UNA PAGINA WEB GRATIS HAS CKILCK AQUI

Janeth Luces

2009-02-20T11:56:00.000-08:00

IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso más preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mínima motivación para desempañar sus funciones, el éxito sería imposible.

Janeth Luces

2009-02-20T11:44:00.000-08:00

Hola, los invito a visitar esta página www.rrhh-web.com/

Equipo N° 5

2009-02-20T10:27:00.000-08:00

Hola buenas tardes compañeros lo antes publicado es el proceso en general de Análisis del Cargo.......dar click sobre el cuadro para ver con mayor claridad.

Janeth Luces
Diana soto
Yadira Valero

2009-02-20T10:06:00.000-08:00

Janeth Luces
Diana Soto
Yadira Valero

DIANA SOTO

2009-02-17T09:25:00.000-08:00

DIANA SOTO, hola.......vean esto se llama efecto mariposa has Cklic aqui

DIANA SOTO

2009-02-17T09:10:00.000-08:00

HOLA:::::: Es muy interesante lo que leí acerca de la Teoría Bifactorial de Herzbertg....
Esta teoría tuvo como sustento los estudios de Frederick Herzberg junto con su grupo de investigación.De dicha investigación se lograron separar dos tipos de factores:
Factores higiénicos: Arrogaron como resultado la insastifacción del trabajador, un ejemplo son la condiciones del trabajo.
Factores Motivacionales: Uno de estos factores son el grado de responsabilidad, el reconocimiento etc.
Y como resultado de esta investigación se afirma:La satisfacción en el cargo es en funcion del contenido o de las actividades desafiantes y estimulantes del cargo. LLAMADO FACT MOTIVADORES.
La insatifacción en el cargo depende del ambiente, de la supervisión general del cargo.LLAMADO FACT HIGIÉNICOS.

DIANA SOTO

2009-02-17T09:05:00.000-08:00

DIANA SOTO:Buenas tardes compañeros les invito a conocer una pagina donde podremos tener acceso para conocer mas sobre como elaborar nustros proyecto has Click here

2009-02-16T10:52:00.000-08:00

PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA NACION

2009-02-11T12:17:00.000-08:00

Miren esta imagen, se trata de la ilusión optica!! Algo así como lo decía el profesor la clase del viernes " el ojo ve lo que lo acostumbramos a ver". Interesante verdad?
Diana Carolina Perez

2009-02-05T18:05:00.000-08:00

2009-02-05T09:08:00.000-08:00

DIANA SOTO
BUENAS TARDES LES INVITO A CONOCER MAS EN MATERIA DE SEGURIDAD LABORAL INPSASEL

Analizar las nuevas formas de organizacion emergentes en venezuela

2009-02-02T11:34:00.000-08:00

Jaimary Arellano seccion "22" RRHH

Cooperativismo:
Es una herramienta que permite a las comunidades y grupos humanos participar para lograr el bien común. La participación se da por el trabajo diario y continuo, con la colaboración y la solidaridad, para que esta herramienta se pueda cumplir hay que tomar en cuenta sus valores los cuales son: ayuda mutua, democracia, equidad, responsabilidad, igualdad, y solidaridad. Podemos decir que tiene como objetivo desarrollar al hombre, con el valor de la cooperación de la igualdad, de la justicia, del respeto y del trabajo conjunto.

Cogestión:
Es una forma de participación en la cual se tiene parte en una actividad, así también como admitiendo una estructura preexistente, la empresa o la fábrica y haciendo los trabajadores un aporte a la dirección de algo que no les pertenece.

Empresas de producción social:
Las Empresas de producción social, son entidades integrales cuya misión se fundamenta en la formulación e implementación de nuevas formas de producción social eficientes, acompañadas de procesos de distribución de beneficios con justicia, equidad y reciprocidad entre toda la comunidad participante; a través de la utilización de técnicas propias y tecnología de vanguardia, estas pueden ser empresas de carácter mercantil, civil o cooperativas.

Por otra parte son unidades productivas comunitarias que tienen como objetivo fundamental generar bienes y servicios que satisfagan las necesidades básicas y esenciales de las comunidades y su entorno (alimentación, vestimenta, vivienda, educación y salud) a través del trabajo digno de hombres y mujeres”.

Pymes:
Es la abreviatura de Pequeña y mediana empresa. La definición varia dependiendo del país donde se este llevando a cabo la investigación. En lo general las empresas tienen algún límite de facturación o empleados o una combinación de ambas. Las pymes son empresas que llegan a tener problemas por mala administración o planeación, están limitadas en sus recursos por ser pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, tienen un potencial muy grande por la gran flexibilidad que tienen y la lealtad de sus colaboradores.

Asociaciones comunitarias:
En todos los lugares, existen asociaciones comunitarias cuyo objetivo es lograr
un lugar confortable para vivir, en donde todos los habitantes formen parte de
un amplio círculo de confraternización en el que ayudan y elevan la conciencia
de la comunidad. A su vez este nos permite tener información detallada de cualquier problema que se presenten a diario.

2009-01-31T09:43:00.000-08:00

Buenas Tardes compañeros los invito a conocer una pagina donde podrán tener acceso un aula virtual aulafacil.com

DIANA SOTO

2009-01-30T12:06:00.000-08:00

DIANA SOTO
compañeros ahoras podemos tener nuestra aula virtual te invito a que visites aulafacil.com

2009-01-29T16:48:00.000-08:00

TIPOS DE MÉTODOS

a) Entrevista

b) Cuestionario

c) Observación

d) Método mixto

e) Método de informes sucesivos

Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizar para obtener datos por el análisis de puestos: · Entrevistas individuales con cada empleado · Entrevistas colectivas con grupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo · Entrevistas con uno o más supervisores que tengan un del desarrollo conocimiento fondo del puesto que se está analizando. La entrevista grupal se emplea cuando un gran número de personas realiza un trabajo similar o idéntico, de esta manera se obtienen rápidamente y a bajo costo datos sobre el puesto. Otro medio eficaz para obtener información en el análisis del puesto es que los empleados respondan cuestionarios en los que describan los deberes, responsabilidades relacionados con su empleo. Lo que hay que decidir en este caso es que tan estructurado debe ser el cuestionario y las preguntas que se tienen que incluir. El cuestionario puede ser abierto y sólo pedirá el empleado que describo las actividades principales o con listas de verificación muy estructuradas. En la práctica, el mejor cuestionario suele estar a la mitad de estos extremos. Un cuestionario típico de análisis de puestos puede tener varias preguntas abiertas así como preguntas estructuradas.

Otro medio eficaz para obtener información en el análisis del puesto es que los empleados respondan cuestionarios en los que describan los deberes, responsabilidades relacionados con su empleo. El cuestionario puede ser abierto y sólo pedirá el empleado que describo las actividades principales o con listas de verificación muy estructuradas. En la práctica, el mejor cuestionario suele estar a la mitad de estos extremos. Método mixto Cuando no es posible desarrollar en su totalidad cualquiera de los métodos anteriores, el comité debe tomar la decisión de combinarlos para hacer práctico el análisis de puestos. Método mixto Cuando no es posible desarrollar en su totalidad cualquiera de los métodos anteriores, el comité debe tomar la decisión de combinarlos para hacer práctico el análisis de puestos. Método de informes sucesivos : Se puede pedir a los trabajadores que lleven un diario o bitácora o listas de cosas que hacen durante el día. El trabajador debe anotar cada actividad que realice. En términos generales los datos que reúne el análisis de cargos se concentra en el cuestionario que se diseñe. Los datos que debe obtener son:

1) Identificación y actualización

2) Deberes y responsabilidades .

3) Aptitudes humanas y condiciones de trabajo

4) Niveles de desempeño.

La evaluación de desempeño es un medio para obtener datos e información que puedan registrarse, procesarse y canalizarse para la toma de decisiones y disposiciones que busquen mejorar e incrementar el desempaño humano dentro de las organizaciones.

cindy monroy

2009-01-29T15:58:00.000-08:00

Carmen Duque

DESCRIPCIÓN DE CARGO

Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.
Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.

MÉTODOS TRADICIONALES UTILIZADOS EN ANÁLISIS DE CARG

La obtención de los datos para análisis del puesto requiere por lo general de:1. Un especialista de recursos humanos 2. El ocupante del cargo 3. Su supervisor. 1.- El especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto.

TIPOS DE MÉTODOS

a) Entrevista

b) Cuestionario

c) Observación

d) Método mixto

e) Método de informes sucesivos

Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizar para obtener datos por el análisis de puestos: ·

Entrevistas individuales con cada empleado ·

Entrevistas colectivas con grupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo
Entrevistas con uno o más supervisores que tengan un del desarrollo conocimiento fondo del puesto que se está analizando.
La entrevista grupal se emplea cuando un gran número de personas realiza un trabajo similar o idéntico, de esta manera se obtienen rápidamente y a bajo costo datos sobre el puesto.

Por lo general, el supervisor inmediato del trabajador asiste a la sesión de grupo; si no es así, es bueno entrevistar al supervisor por separado para obtener su punto de vista sobre los deberes y responsabilidades del puesto. Cualquiera que sea el tipo de entrevista que se utilice, es importante que entrevistado entienda perfectamente la razón de la misma, ya que existe una tendencia a mal interpretar estas entrevistas como evaluaciones de eficiencia.

a) Cuestionarios

Otro medio eficaz para obtener información en el análisis del puesto es que los empleados respondan cuestionarios en los que describan los deberes, responsabilidades relacionados con su empleo. Lo que hay que decidir en este caso es que tan estructurado debe ser el cuestionario y las preguntas que se tienen que incluir.

El cuestionario puede ser abierto y sólo pedirá el empleado que describo las actividades principales o con listas de verificación muy estructuradas. En la práctica, el mejor cuestionario suele estar a la mitad de estos extremos. Un cuestionario típico de análisis de puestos puede tener varias preguntas abiertas así como preguntas estructuradas.

c) Observación

Por otra parte, la observación a menudo no es apropiada cuando el puesto requiere de una gran cantidad de actividad mental difícil de evaluar o con frecuencia se espera que el empleado participé en actividades importantes que podrían ocurrir sólo ocasionalmente, como una enfermera que maneja emergencias.

La observación directa se utiliza por lo regular junto con las entrevistas. Una forma de hacerlo es observar al empleado en su trabajo durante un ciclo completo de labores.

Ciclo es el tiempo que le llevó a realizar el trabajo; puede ser 1 minuto para un empleado de línea de ensamblar o 1 hora, un día o más para trabajos complejos.

En este punto se toman notas de todas las actividades observadas durante el desarrollo del trabajo. Después de acumular tanta información como sea posible, se entrevista al trabajador. Es necesario alentar a la persona a que aclarar los puntos no entendidos y que explique las actividades adicionales que realiza que no se hayan observado.

Otra forma de hacerlo es observar y entrevistar al mismo tiempo que el empleado realiza su trabajo. Sin embargo, es mejor no hacer algunas preguntas hasta después de la observación, ya que eso permite observar el empleado sin interrumpir su trabajo. A su vez ayuda reducido las posibilidades de que el empleado se ponga nervioso o que modifique de alguna manera su rutina normal.

d) Método mixto

Cuando no es posible desarrollar en su totalidad cualquiera de los métodos anteriores, el comité debe tomar la decisión de combinarlos para hacer práctico el análisis de puestos.

e) Método de informes sucesivos (Bitacora del participante) Se puede pedir a los trabajadores que lleven un diario o bitácora o listas de cosas que hacen durante el día. El trabajador debe anotar cada actividad que realice.

2009-01-29T15:57:00.000-08:00

Asociación comunitaria

Son corporaciones de derecho privado, con patrimonio propio y sin fines de lucro, las cuales han tenido un sostenido desarrollo y crecimiento en las ultimas cuatro décadas principalmente, tanto en nuestro país como en el extranjero.

Son organizaciones que no tienen como objetivo el lucro económico; esto es que, a diferencia de las empresas, los ingresos que generan no son repartidos entre sus socios, sino que se destinan a su objeto social. En consecuencia, los ingresos que obtienen y que solo estén constituidos por cuotas sociales que aportan sus asociados, para el financiamiento de las actividades sociales que realiza, no constituyen renta para los efectos tributarios, como asimismo, todo otro ingreso que una ley determinada tipifique como no constitutivo de renta tributable.

Cindy monroy

2009-01-29T15:27:00.000-08:00

cindy monroy

COPERATIVISMO

El cooperativismo es una herramienta que permite a las comunidades y grupos humanos participar para lograr el bien común. La participación se da por el trabajo diario y continuo, con la colaboración y la solidaridad.

La cooperación es la expresión económica de la democracia y, por consiguiente, la libertad individual es el jefe de su funcionamiento social. Los principios básicos el cooperativismo , la clasificación de este que se divide en 7 principios, libre acceso y adhesión voluntaria, control Democrático, distribución de excedentes en proporción a las operaciones , limitación de intereses al capital , neutralidad política y religiosa venta al contado, fomento de la educación y obras sociales.
Las asociaciones cooperativas se rigen mediante las más limpias y depuradas normas democráticas: libre manifestación de la voluntad de cada persona con igual valoRr a la de los demás; un hombre , un voto con absoluta independencia del capital, ya que este es servidor y nunca amo; y autonomía frente al Estado , con las únicas limitaciones que la moral y la ley imponen para proteger los intereses de la comunidad . Uno de los factores que intervienen en la producción es el factor humano o factor de trabajo. Es indudable que la participación de este factor en la producción viene a constituir uno de los móviles del progreso económico.
La organización de los negocios conlleva la utilización de los diversos factores de la producción, y entre ello el factor humano. El desarrollo de las grandes y medianas empresas demanda de la comunidad, los trabajadores necesarios y especializados para desarrollar su actividad de producción. Por esta razón es muy importante que el Estado promueva e impulse el desarrollo educativo de un país con la finalidad de preparar el personal que demandará la empresa en su desarrollo.

2009-01-29T15:21:00.000-08:00

Carmen Duque

Cooperativismo
El cooperativismo es una herramienta que permite a las comunidades y grupos humanos participar para lograr el bien común. La participación se da por el trabajo diario y continuo, con la colaboración y la solidaridad .

Valores El cooperativismos, como movimiento y doctrina, cuenta con seis valores básicos. Estos
Ayuda Mutua
Responsabilidad .
Democracia.
Igualdad.
Equidad.
Solidaridad.

PrincipiosComo complemento de los valores señalados, los principios básicos del cooperativismo son siete:
Membresía abierta y voluntaria..
Control democrático de los miembros.
Participación económica de los miembros.
Autonomía e independencia.
Educación, entrenamiento e información. Cooperación entre cooperativas..
Compromiso por la comunidad.
Objetivo de cooperativa
El cooperativismo busca desarrollar al hombre, con el valor de la cooperación, de la igualdad, de la justicia, del respeto y del trabajo conjunto.

PROCESOS PELIGROSOS

2009-01-25T12:28:00.000-08:00

2009-01-25T08:32:00.000-08:00

Plan dedesarrollo social.

La politica social que desarrolla actualmente al estado se estructura en torno al mandato de la constitucion de la Republica Bolivariana de Venezuela ( 1999) . las leyes e instituciones que surguen a partir que surgen a partir desu mandato, el plan de desarrollo social de la nacion ( 2001- 2007) Y Los lineamientos generales del plan de desarrollo economico y social de la nacion (2007-20013).Las misionesy programas sociales estan orientados a atender la deuda social acumulada por años de exclucion e inequidad .

1. Equlibrio

2. Economico y social

3. Politico

4. Social

Este comprende principiosy mecanismosque garantizan la participacion social protagonica corresponsabilidad en las relaciones estado y sociedad , inclucion social y superacion de las brechas de inequidad y contruccion ciudadana.

Cindy monroy

2009-01-25T07:55:00.000-08:00

cindy monroy

Pymes : Deben cumplir un papel destacado. Debido a la nueva concepción de la COMPETENCIA , cobra especial relevancia el criterio de " especialización flexible" que contempla la capacidad de las empresas para responder en la forma adecuada a los cambios en el mercado internacional, adaptándose a los tipos de bienes producidos, cantidad y calidad de mano de obra, insumos, etc. Hasta el mismo proceso productivo debe replantearse.Las Pymes en este contexto encuentran su razón de ser, ya que constituyen las organizaciones mas capaces de adaptarse a los cambios tecnológicos y de generar empleo, con lo que representan un importante factor de política de distribución de ingresos a las clases media y baja, con lo cual fomentan el desarrollo económico de toda una Nación .

La importancia de las Pymes en la economía se basa en que:
· Asegurar el mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de obra cumple un papel esencial en el correcto funcionamiento del mercado laboral.
· Tienen efectos socioeconómicos importantes ya que permiten la concentración de la renta y la capacidad productiva desde un número reducido de empresas hacia uno mayor.
· Reducen las relaciones sociales a términos personales más estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que, en general, sus orígenes son unidades familiares.
. Presentan mayor adaptabilidad tecnológica y menor costo de infraestructura.
.Obtienen economía de escala a través de la cooperación interempresaria, sin tener que reunir la inversión en una sola firma.
La importancia de las Pymes como unidades de producción de bienes y servicios, en nuestro país y el mundo justifica la necesidad de dedicar un espacio a su conocimiento. Debido a que desarrollan un menor volumen de actividad, las Pymes poseen mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado y emprender proyectos innovadores que resultaran una buena fuente generadora de empleo, sobre todo profesionales y demás personal calificado.En la casi totalidad de las economías de mercado las empresas pequeñas y medianas, incluidos los microemprendimientos, constituyen una parte sustancial de la economía.

Se sugiere, que la gerencia de las empresas venezolanas cultiven una visión con mayor horizonte hacia el futuro, con una capacidad superior de anticipar y sobre todo, una mayor disposicision a actuar con constancia y disciplina sin que ello implique necesariamente un sacrificio de la flexibilidad y adaptabilidad .

Nelson Nuñez: Procesos de Riesgo 2

2009-01-22T19:41:00.000-08:00

Nelson Nuñez: Procesos de Riesgo 1

2009-01-22T19:32:00.000-08:00

Diana Pérez: PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN

2009-01-21T06:37:00.000-08:00

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN
2007-2013

"Dicho proyecto incluye el establecimiento de una democracia profunda, un sistema social donde todos los venezolanos estén incluidos y un esquema económico que sirva para satisfacer las necesidades de todos".

Asimismo, se plantean en dicho Plan, 7 lineas estrategicas, a seguir:
I. Nueva Ética Socialista:
Propone que todos seamos mejores ciudadanos con valores y principios.

II. La Suprema Felicidad Social:
Persigue que todos vivamos en similares condiciones,

es decir, que seamos sujetos de derecho.

III. Democracia Protagónica y Revolucionaria:
Transformar las debilidades individuales en fuerza colectiva,

(participacion de los trabajadores en las decisiones de las empresas).

IV. Modelo Productivo Socialista:
Busca la eliminación
de la división social, de la estructura jerárquica y de la
disyuntiva entre la satisfacción de las necesidades humanas y la
producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital.

V. Nueva Geopolítica Nacional:
Persigue la articulación interna del modelo productivo, a través de
un desarrollo territorial desconcentrado.

VI. Venezuela: Potencia Energética Mundial:
Como administrar los recursos Naturales de manera razonable.
VII. Nueva Geopolítica Internacional:
Busca el respeto de las libertades de
pensamiento, es decir, hacernos valer como Nación.

Diana Pérez

C.I. 17532780

Grupo Nº 3. Analisis y descripcion de cargos/ Manual descriptivo de Cargos

2009-01-20T12:46:00.000-08:00

ANTECEDENTES DEL ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS

Los estudios preliminales en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, en Europa, y Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros autores que plantearon que el trabajo podría y debía estudiarse de manera sistemática y en relación con algun principio científico.
Las tendencias actuales de la Gestión de los Recursos Humanos se dirigen hacia enfoques sistemáticos prácticos, multidisciplinarios y participativos que consideran el Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo (ADPT) como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todos las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.

EVOLUCION DEL ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS.
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito.
Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.

ENFOQUES DEL ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS.

Enfoque socio técnico aplicado al diseño de cargo.
Está constituido por tres subsistemas:
Técnico o de tareas. Incluye el flujo de trabajo, la tecnología utilizada, los roles que la tarea exige y algunas otras variables tecnológicas.
Gerencial o administrativo. Implica la estructura organizacional, las políticas, los procedimientos y las reglas, el sistema de recompensa y castigo, el modo de tomar las decisiones y otros elementos proyectados para facilitar los procesos administrativos.
Sistema social o humano. Relacionado con la cultura organizacional, los valores, las normas y la satisfacción de las necesidades personales, aquí también se incluye la organización informal, el nivel de motivación de los miembros y sus aptitudes individuales.

Etapas del Análisis y la Descripción del puesto

1- Comprender claramente la naturaleza de la organización, su filosofía, visión, estrategias y los roles de cada una de las unidades que la componen.
2- Determinar los objetivos que se desean alcanzar, la información que se requiere, el método para la captura de información, los recursos necesarios y los procedimientos administrativos para conservar y aprovechar la información.
3- Identificar y determinar los puestos de trabajo objeto de estudio, lo cual depende del uso que se pretenda dar a la descripción de los puestos; el análisis puede ser:
General, por unidad, secciones o áreas y para determinadas categorías o denominaciones.

MANUAL DE CARGOS Y SU UTILIDAD
Son las normas, procedimientos y otros documentos reguladores, que contribuyen a realzar la capacidad de lograr y cuantificar las mejoras en su funcionamiento, por lo que se aplican a todos los tipos de entidad y forman parte de las políticas estratégicas y su diseño abarca condiciones geográficas, culturales y sociales diversas.
Sus utilidades:
•Contribuye a realizar un empleo mas eficiente de los recursos humanos y financieros, con lo cual se reducen costos.
•Incrementa la confianza de los clientes y proveedores por lo que constituye una vía para el aumento de la cuata de marcado, al mejorar la imagen comercial de la entidad.
•Su carácter es dinámico, y requiere la introducción de cambios en el modo de llevar las operaciones, por lo que obliga a la introducción de nuevas tecnologías.

Grupo Nº3 temas 3 y 8

Diana Perez

Isbel Moreno

Katherine Barrera

Nelson Nuñez

Diana Carolina Perez: Manual Descriptivo de Cargos

2009-01-20T10:25:00.000-08:00

MANUAL DESCRIPTIVO DE CARGOS

Es el documento básico para la administración de las empresas u organizaciones.
El manual descriptivo de cargos, informa a los especialistas en personal, presupuesto, organización y sistemas sobre las responsabilidades, tareas típicas, denominación oficial de cargos y su grado en la escala general de sueldos. El Manual, es un instrumento dinámico que sirve de guía o patrón para comparar la información de cada cargo en estudio y ubicar en la estructura de cargos de la organización, determinar su importancia relativa y asignarle el título y nivel correspondientes.

Para facilitar la interpretación de los aspectos contenidos en los manuales de descripción de cargos, es necesario definir los siguientes términos:

Clase de Cargo:
Es el agrupamiento, bajo una denominación y grado común, en la escala general de sueldos, de todos aquellos cargos sustancialmente similares en cuanto al objeto de la prestación del servicio, su nivel de complejidad y dificultad para cuyo ejercicio se requieren los mismos requisitos. La clase de cargo está descrita mediante una especificación, la cual está constituida básicamente por la denominación de la clase; características del trabajo; tareas típicas; requisitos mínimos exigidos de educación y experiencia, así como los conocimientos, habilidades y destrezas.

Denominación de la Clase:
Es el nombre oficial que se le asigna al cargo.

Características del Trabajo:
Es la descripción de la naturaleza del trabajo y de su nivel de dificultad como del tipo de supervisión ejercida y recibida.

Tareas Típicas:
Es la enumeración de las actividades que suelen desempeñarse con mayor frecuencia en los cargos contenidos en una determinada clase. De ninguna manera debe interpretarse que las tareas descritas son las que pueden desempeñarse en los cargos ubicados bajo esta denominación.

Requisitos Mínimos:
Es el nivel mínimo de educación y experiencia, de conocimientos, habilidades y/o destrezas exigidos en una clase de cargo, que permite que el aspirante desempeñe satisfactoriamente el conjunto de deberes y responsabilidades asignados.

Educación:
Es el conocimiento adquirido a través de la educación formal e indispensable para el desempeño del cargo.

Experiencia:
Es el conocimiento adquirido mediante el desempeño de trabajos afines.

Conocimientos, Habilidades y Destrezas:
Se entiende por conocimiento, aquella información adicional que el individuo debe poseer para poder realizar adecuadamente el trabajo, tal como procedimientos, normas, prácticas de trabajo, leyes, reglamentos, políticas, teorías, conceptos, principios y procesos.
Se entiende por habilidad, la capacidad intelectual requerida por el individuo, para el desempeño eficiente y eficaz en una determinada tarea del cargo.
Se entiende por destreza, la capacidad psicomotora específica requerida por el individuo a fin de obtener un mejor desempeño del cargo.

Grado y Código:
Son elementos adicionales que aparecen en el cuerpo de una clase, aun cuando no se forma parte de su contexto esencial.
El grado, define el nivel de remuneración asignado a la clase de cargo en la escala general de sueldos.
El código, identifica de izquierda a derecha, el ramo, el grupo, la serie, la clase y el nivel de la clase.

Atentamente;

Diana Carolina Perez

C.I 17.532.780

Diana Carolina Perez: Analisis y Descripcion de Cargos

2009-01-20T10:01:00.000-08:00

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
En lo referente a la Gestión de Recursos Humanos, el análisis del cargo es su piedra angular; la descripción de tareas, responsabilidades, condiciones ambientales, riesgos, criterios o estándares de desempeño son útiles tanto para los candidatos a los cargos como para sus titulares y los supervisores de éstos.
Si se examinan las ventajas del análisis y descripción del cargo en la administración de los recursos humanos, se halla que en cada una de las fases del estudio, agiliza o facilita los procesos.

Relación: “Análisis - Descripción - Especificación del puesto”
Análisis del puesto:
“Estudiar la complejidad
del puesto parte por parte y
conocer las características que
una persona debe cumplir para
desarrollarlo normalmente"

Descripción del puesto:
“Redacción de la lista de tareas, funciones,
Responsabilidades, condiciones ambientales
Y riesgos inherentes”.

Especificación del puesto:
“Declaración escrita de las
calificaciones necesarias para
ser titular del puesto”.

Beneficios:
Para los directivos de una Empresa
Constituye la posibilidad de saber en detalle las obligaciones y características de cada puesto.
Para los Supervisores
Les permite distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo y exigir más apropiadamente las obligaciones que supone.
Para los Trabajadores
Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cada una de las operaciones que las forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien.
Para el departamento de personal
Es básico el conocimiento preciso de las numerosas actividades que debe coordinar, si quiere cumplir con su función estimulante de la eficiencia y la cooperación de los trabajadores.

Descripción del cargo
Existen dos tipos:
1.-Descripciones especificas del cargo
2.-Descripciones generales del cargo

1.-Descripciones especificas del cargo
Es un resumen detallado de las tareas, obligaciones y responsabilidades de un trabajo.
Este tipo de descripción se asocia con estrategias de flujo de trabajo que destacan la eficiencia, el control y la planificación detallada del trabajo. Se ajusta mejor a una estructura burocrática, con fronteras bien definidas, que separan las distintas funciones y niveles de dirección.

2.-Descripciones generales del cargo
Es una descripción nueva, se asocia con estrategias de flujo de trabajo que destacan la innovación, la flexibilidad y una planificación amplia del trabajo.
Este tipo de descripción se adecua mejor a una estructura plana o sin fronteras, en la que los limites entre funciones y niveles de dirección están difusos.

Análisis del Cargo
Una vez identificado el contenido del cargo (aspectos intrínsecos), se analiza el cargo en relación con los (aspectos extrínsecos), es decir, los requisitos que el cargo exige al ocupante.
La idea es estudiar y determinar los requisitos de calificación, las responsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada.

RESUMEN:
A todas las empresas les es conveniente contar con ésta herramienta, por ser la clave para poder organizar un área de recursos humanos, con el fin de:
1) Conocer los puestos de cada unidad de trabajo.
2) Determinar los perfiles de los ocupantes.
3) Seleccionar el personal.
4) Orientar la capacitación.
5) Realizar la evaluación de desempeño.
6) Establecer un sistema de sueldos, salarios, remuneraciones y prestaciones.

Estimados compañeros, muchas gracias por su atencion:

Diana Carolina Perez

C.I. 17.532.780

Marglluri Sánchez, seccíón 22. RRHH. 4to sem.

2009-01-17T04:35:00.000-08:00

ANALIZAR LAS NUEVAS FORMAS EMERGENTES EN VENEZUELA

El COOPERATIVISMO es una doctrina socio-económica que promueve la organización de las personas para satisfacer de manera conjunta sus necesidades. El COOPERATIVISMO está presente en todos los países del mundo. Le da la oportunidad a los seres humanos de escasos recursos de tener una empresa de su propiedad junto a otras personas. Uno de los propósitos de este sistema es eliminar la explotación de las personas por individuos o empresas dedicados a obtener ganancias.
La participación del ser humano común asumiendo un rol protagonista en los procesos socio-económicos de la sociedad en la que vive es la principal fortaleza de la doctrina cooperativista. Además de ser una forma de asociación económica entre productores mucho más justa que aquella que persigue sólo el lucro, el modelo cooperativo de solidaridad propone al mundo principios filosóficos de convivencia más humanos y tolerantes. El COOPERATIVISMO se rige por unos valores y principios en el desarrollo integral del ser humano.

CONGESTIÓN, La palabra congestión viene empleándose después de la II Guerra mundial para expresar un proyecto de «reforma de estructura» de la empresa capitalista. Es la transposición al castellano del vocablo alemán Mitbestimmung, co-decisión, cuyo sentido no es exactamente el mismo. Literalmente, CONGESTIÓN quiere decir gestionar o administrar conjuntamente, aludiendo a la colaboración de los factores básicos de la producción, es decir, capital y trabajo. Con arreglo al principio inicial del capitalismo (v.) es al capital (propietarios, accionistas o gerentes) a quien corresponde la dirección y gestión del proceso productivo. A sus órdenes quedan los asalariados, trabajadores libres que colaboran, sin más derecho inicial que al salario, quedando fuera de toda actividad directiva. Es simple trabajo subordinado. Pues bien, esa situación trata de alterarse mediante la congestión concediendo a los trabajadores derecho

Son “EMPRESAS DE PRODUCCIÓN SOCIAL” las entidades económicas dedicadas a la producción de bienes o servicios en las cuales el trabajo tiene significado propio, no alienado y auténtico, no existe discriminación social en el trabajo y de ningún tipo de trabajo, no existen privilegios en el trabajo asociados a la posición jerárquica, con igualdad sustantiva entre sus integrantes, basadas en una planificación participativa y protagónica y bajo régimen de propiedad estatal, propiedad colectiva o la combinación de ambas.
Las PYME son Pequeñas y Medianas Empresas, con un número no muy grande de trabajadores, y con una facturación moderada.
En diversos países, estas empresas son consideradas, como el principal motor de la economía. Y es que en muchos casos, las PYME, son las empresas, que más empleo generan dentro de una nación. Y es muy sencillo, tomar nota del por qué. En toda nación, la mayoría de las empresas no pueden ser grandes corporaciones o holding.
Básicamente, el concepto detrás de la nueva palabra “PYME” es el de “pequeña y mediana empresa”. En términos generales se entiende por PYME una empresa de facturación moderada que no tiene demasiado personal. Y aunque esta sea una palabra que ha cobrado un significado internacional, el concepto encierra diversa acepciones dependiendo de los diferentes lugares del mundo donde se lo aplique y explique

ASOCIACIONES COMUNITARIA .Nosotros, cada uno de los habitantes de la región, somos responsables de la formación de la comunidad.
En el Japón existe un proverbio antiguo que dice: “Más vale un amigo cerca
que un pariente lejos”. Esto quiere decir que, en la hora de necesidad, los
vecinos són las personas que más pueden ayudar. Por eso, es muy importante
mantener una buena relación con los vecinos. En todos los lugares, existen ASOCIACIONES COMUNITARIAS cuyo objetivo es lograr un lugar confortable para vivir, en donde todos los habitantes formen parte de un amplio círculo de confraternización en el que ayudan y elevan la conciencia de la comunidad. La inscripción en la asociación no es obligatoria. En el caso de que se inscriba, debe pagar una tasa, y el monto de esta tasa difiere para las distintas asociaciones. En la asociación se puede obtener información detallada acerca de los problemas de la vida diaria, acerca de los asuntos que Ud. no ha entendido bien en los boletines o circulares tales como, por ejemplo, el método de recolección de residuos, o acerca de los acontecimientos de la ciudad. La asociación es un lugar en donde Ud. puede consultar sobre cualquier asunto. La misma puede ayudar, también, a resolver problemas de malentendidos que surjan debido a la diferencia de costumbres con su país, o de relación con los vecinos, etc. Además, la asociación realiza diversos tipos de eventos de confraternización de los habitantes.

2009-01-16T09:32:00.001-08:00

descripcion de analisis

2009-01-16T09:09:00.000-08:00

cindy monroy

Nelson

2009-01-13T18:34:00.000-08:00

Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013

Si nos preguntamos hacia donde va el País con este Plan Económico y social, nos daremos cuenta que si hay salida para Venezuela, que este plan toca todas las categorías como: la ética social, la salud, la vivienda, la educación, la identidad nacional, entre otros, importantes para la nación y que si cada uno de nosotros ponemos empeño en desarrollarlo con la ayuda del estado estoy seguro que nuestra patria Cambiará.

Este nuevo plan de desarrollo económico y social esta refundado en la solidaridad, la participación integral de todos los venezolanos. Si los venezolanos leyéramos a profundidad con pleno interés, estaríamos consientes de que este tipo de medidas es lo que necesita nuestro país para avanzar como nación. Siempre y cuando se lleve a cabo tal y como esta planteado, de forma justa y democrática, a favor del pueblo.

Nelson Núñez

2008-12-22T15:45:00.000-08:00

Araque Libeth
Seccion 22
EL COOPERATIVISMO
El cooperativismo como "doctrina", como sistema socioeconómico, nace en el Reino Unido, en el contexto de la Revolución Industrial, uno de los períodos de mayores transformaciones en la historia moderna de la humanidad. Esta revolución vino acompañada de otra revolución que podríamos denominar una Revolución Liberal, en el sentido de ideas liberales contra el orden social establecido. La conjugación de estos elementos provoco que el sistema social y económico diera un giro inesperado. Sin embargo, esto no dio solución a los problemas sociales sino que más bien cambio los planteamientos. Es así como los poderes basados en la estructura de clases paso a ser sustituido por los poderes económicos. Como una respuesta a la nueva opresión sufrida por el hombre debido al poder económico surge una nueva corriente de pensamiento, la cual tendrá en sus aplicaciones prácticas tres expresiones, en lo político el socialismo, en lo laboral el sindicalismo, y en materia socioeconómica el cooperativismo. (Aranzadi,1976; Gabriel,1985)

Los Fundamentos.
Como este punto es una aproximación al tema del cooperativismo pasemos ahora a conocer los fundamentos de este. Si bien es cierto los elementos que producen el cooperativismo son muy antiguos, los que podríamos denominar los pioneros en el tema de cooperativas dado que codificaron los elementos centrales que hasta nuestros días marcan las cooperativas, es la Rochdale Society of Equitable Pioneers fundada en 1844, ellos codifican sus estatutos (Principios Cooperativos), las reglas y métodos cooperativos como en lograr llevar a la práctica de una manera exitosa y duradera la doctrina cooperativa. (Herranz, 1994)
Los principios cooperativos engloban una serie de reglas de funcionamiento de las empresas cooperativas y cuyo cumplimiento es obligatorio a todas las cooperativas afiliadas a la ACI (Asociación Cooperativa Internacional) estos principios son base del desarrollo de las cooperativas. Los principios básicos son seis, aunque existen otros que no son de carácter obligatorio, tales como la devolución desinteresada del activo neto, la compra y venta al contado, la neutralidad política y religiosa... Pero esto no lo vamos tratar ahora, centraremos nuestra atención en los 6 principios básicos, para en el punto siguiente hacer una análisis crítico de dichos principios desde la antropología. Luego los seis principios son;
 La adhesión a una sociedad cooperativa debe ser voluntaria y abierta a todas las personas que puedan hacer uso de sus servicios y acepten las responsabilidades inherentes a su afiliación: no debe haber restricciones artificiales ni discriminaciones sociales, políticas o religiosas.
 Las cooperativas son organizaciones democráticas. Sus operaciones deben ser administradas por personas elegidas o designadas por medio de un procedimiento acordado por sus socios, y ser responsables ante éstos. Los socios de las cooperativas deben gozar de los mismos derechos de voto y de participación en las decisiones que afecten a la organización.
 El capital accionario, en el caso de recibir interés, debe ser en una tasa estrictamente limitada.
 Los excedentes o ahorros producidos por las operaciones de una cooperativa, si los hay, pertenecen a los socios y deben distribuirse de tal manera que se evite que un socio obtenga ganancias a expensas de otro.
 Todas las cooperativas deben procurar la educación de sus socios, empleados y público en general, en los principios y técnicas, tanto económicas como democráticas, de la cooperación.
6. Las cooperativas, para servir mejor a los intereses de sus miembros y comunidades, deben colaborar por todos los medios con otras cooperativas en los niveles local, nacional e internacional. (Thordarson, 1993)

 ANALISIS CRÍTICO.
Puertas Abiertas para la Entrada y Salida de Socios.
Las cooperativas se suponen entidades abiertas tanto para la entrada como para la salida de gente, luego esto ocasionaba problemas fundados en el propio principio, si bien tiene que ser abiertas, si un socio de una cooperativa se sale de ella provoca un gran quiebre dentro de la misma entidad dado que su capital se va con él, lo que puede provocar la desaparición de la cooperativa, por otro lado toda persona puede ingresar a una cooperativa pero surgen problemas, si un nuevo socio va a incorporarse y coopera con capital y productos su posición dentro de la cooperativa será la misma que él resto (lo veremos en el punto siguiente), pero para los que aportaron menos su posición será mayor subjetivamente. En cambio si el que ingresa no aporta casi nada la sustentabilidad de la cooperativa se ve amenazada luego no es tan cierto este principio.
Si lo vemos desde un punto social y no tanto económico (aunque la economía es parte de lo social), podremos darnos cuenta que una organización de este tipo supone un trabajo comunitario y de mutua confianza entre los socios, que basados en elementos de reciprocidad pueden ser entendidos pero aquí, en la cooperativa, los lazos de reciprocidad no son obligatorios, sino que se basan en elementos productivos generales cosas que son difíciles de entender para la gran mayoría.
Finalmente podemos decir que el desarrollo de la organización cooperativa en Chile tiene una larga historia, por ello no es raro encontrar en las comunidades un amplio conocimiento y quizás descontento de la cooperativa. Sin embargo, la cooperativa puede dar respuestas a las comunidades no solo desde un ámbito económico sino que también social, es así como los distintos tipos de cooperativas antes vistas; cooperativas campesinas, pesqueras y agrícolas lecheras; poseen en su interior otro elemento que puede pasar desapercibido como es el tema de los vínculos entre los socios y la conciencia de ser ante los demás grupos organizados en pos de un fin común, valor poco considerado en nuestros días.

PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO EN VENEZUELA
Cuando Nos sentemos a Leer y sobretodo ha analizar, hacia donde va el País con este Plan Económico y social, nos daremos cuenta que si hay salida, que este plan toca todos los estamentos de la nación y que si cada uno de nosotros ponemos empeño en desarrollarlo con la ayuda del estado estoy seguro que nuestra Venezuela Cambiará... Los que piensan que nos es así es porque nos hacen absolutamente nada por este país y solo piensa en su bienestar, La Reforma no aprobada era el paso inicial para la transformación solo que el ciudadano común no estaba preparado y saben por que? por que no leemos, y nuestra opiniones se forman por la información que nos brindan los medios audiovisuales...Así compatriotas a leer para poder opinar ... a estudiar para avanzar en el conocimiento y sobre todo darle la mano al Caído... enseñarlo y de esta manera será distinto. Viva Chávez... Viva La Revolución

ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LAS PYMES
Si nos remontamos al nacimiento de este núcleo de empresas denominadas Pómez, encontramos dos formas, de surgimiento de las mismas. Por unos lados aquellos que se originan como empresas propiamente dichas, es decir, en las que se puede distinguir correctamente una organización y una estructura, donde existe una gestión empresarial (propietario de la firma) y el trabajo remunerado.
Estas, en su mayoría, son capital intensivas y se desarrollaron dentro del sector formal de la economía. Por otro lado están aquellas que tuvieron un origen familiar caracterizadas por una gestión a lo que solo le preocupó su supervivencia sin prestar demasiada atención a temas tales como el costo de oportunidad del capital, o la inversión que permite el crecimiento.En su evolución este sector tuvo tres etapas perfectamente definidas. Las "Pymes en general y las dedicadas al sector industrial en particular, comenzaron a adquirir importancia dentro de la economía argentina en los años 50’y 60’ durante la vigencia del modelo de sustitución de importaciones, tan criticado como admirado por los distintos autores especializados." Para el caso a que hacemos referencia el modelo exhibió gran dinamismo lo que les permitió, en un contexto de economía cerrada y mercado interno reducido realizar un "proceso de aprendizaje" con importantes logros aunque con algunas limitaciones en materia de equipamiento, organización, escala, capacitación, información, etc.
Estas limitaciones antes comentadas fueron adquiriendo un aspecto lo suficientemente negativo como para afectar tanto la productividad como la calidad de estas empresas, alejándola de los niveles internacionales y provocando que las mismas durante los 70’, época de inestabilidad macroeconómica, se preocuparan únicamente por su supervivencia que las sumió en una profunda crisis que continuó en la década del 80’. Esta sería entonces, la segunda etapa en la historia de la evolución de las Pymes.
"Por el contrario, los cambios que se vienen sucediendo desde 1999 en lo que a disponibilidad de financiamiento externo y estabilidad económica interna se refiere, parecen indicar el comienzo de una nueva etapa para las Pymes, con algunos obstáculos que aún deben superarse."

DESCRIPCION DEL PROCESO Y ETAPAS DEL ANALISIS Y DESCRICION DE CARGOS

2008-12-19T16:47:00.001-08:00

El proceso de Análisis y Descripción de puestos de trabajo utilizado debe brindarle información detallada y abarcadora a la Organización de todos los puestos de trabajo, para su estudio y al grupo de experto que una vez procesada dicha información decidirán los aspectos claves que debe estar en el profesiograma de cargos, teniendo en cuenta la repercusión e importancia de estos en el desenvolvimiento del ocupante del puesto.

En el proceso de análisis y descripción de cargos se han identificado los pasos siguientes:1Determinar los objetivos del empleo del análisis de cargos: el análisis de cargos tiene diferentes finalidades por lo que resulta importante determinar con qué objetivos se realizará el mismo para definir los métodos, técnicas e instrumentos a emplear y la información de salida que se pretende obtener, así como orientarlos en función de delimitar los requerimientos humanos del cargo como base para desarrollar el proceso de selección.2Elaboración del modelo teórico del análisis: un paso metodológico vital en el desarrollo de una investigación es la modelación del objeto, pues la misma refleja las concepciones teóricas sobre las que se basa el investigador y sus conocimientos respecto al objeto. Por ello es necesario determinar los elementos, aspectos, factores o dimensiones que se valorarán en el desarrollo del análisis del cargo, lo que determinará de forma directa la confección de los métodos, técnicas e instrumentos a emplear.3Preparación del personal que efectuará el análisis: un elemento de vital importancia desde el punto de vista metodológico, es la preparación del personal que realizará el estudio, de ello depende en gran medida la calidad del trabajo.4Definir los cargos que serán objeto de análisis: es necesario, en función de la planificación y organización del análisis de cargos, definir aquellos que serán objeto de estudio, la cantidad de cargos y de ocupantes de los mismos, el tipo de cargo y fuerza necesaria, pues esta información condiciona los métodos, técnicas e instrumentos a emplear.5Definir las fuentes de información a emplear: otro elemento que tiene incidencia directa en los métodos, técnicas e instrumentos a emplear en la obtención de la información, son las fuentes que brindarán esta. Entre las principales fuentes a emplear se encuentran las siguientes: ocupantes de los cargos; jefes de los ocupantes de los cargos; ocupantes de cargos vinculados con el cargo objeto de estudio; expertos y la documentación existente del cargo u otros similares y los manuales de normas y procedimientos, de funciones, calificadores.6Involucrar a los participantes: el análisis de cargos es un proceso donde la información se obtiene por personas y por las interrelaciones entre estas fundamentalmente. En esto desempeñan un papel central los ejecutores directos de la actividad, ya que son portadores de un gran cúmulo de experiencias e información. 7Reunir la información existente sobre los cargos: es difícil que surja un cargo que no tenga un antecedente en otro cargo, o que no exista al menos uno similar en otras empresas. Por eso se hace necesario estudiar las experiencias y la información existente sobre los mismos, ubicándolo en la estructura de la organización dentro del conjunto de interrelaciones que sostiene con otros.8Definir los métodos, técnicas e instrumentos a emplear en la obtención de la información: el valor del proceso de análisis, descripción, especificación y elaboración de los perfiles de competencias de los cargos depende del grado de adecuación en el empleo de los diferentes métodos, técnicas e instrumentos. Entre los principales métodos y técnicas empleados se encuentran: método de observación directa, mediante una serie de técnicas e instrumentos como son las fotografías del día, guías de observación y listas de comprobación; la autobservación a través de los denominados diarios de trabajo; análisis de documentos tales como manuales de trabajo, calificadores y otros; cuestionarios.9Recogida de la información: en este aspecto es importante el rigor, la ética y la seriedad en la aplicación y en el registro sistemático de la información.10Organización y procesamiento de la información: una vez aplicados los instrumentos y recogida la información, se procede a organizar la información obtenida y se computa la misma en una tabla de frecuencias11Búsqueda de consenso sobre las descripciones: El análisis de cargos debe dejar definido qué aspectos quedarán reflejados en las descripciones, valorando los acuerdos existentes sobre los criterios propuestos en la información obtenida.12Confección de la descripción del cargo: luego de haber concordancia sobre los principales objetivos, funciones, características del trabajo, valores organizacionales y exigencias de un cargo como elementos estructurales de las competencias se elabora sobre esa base la descripción del mismo.

Aspectos a reflejar:.Nombre del cargo u ocupación..Objetivos..Principales funciones y tareas a desempeñar..Principales acciones y operaciones a desarrollar..Condiciones de trabajo..Principales riesgos..Responsabilidades.Valores organizacionalesRequerimientos humanos obtenidos de forma directa

En la descripción se detallan:
"Que hacen" los trabajadores: Tareas, funciones o actividades que ejecutan en el desempeño del puesto.
"Como lo hacen": Recursos que utilizan, métodos que emplean, manera como ejecutan cada tarea.
"Para qué lo hacen": Objetivos que pretenden conseguir, propósito de cada tarea.
Junto a esto se han de especificar los requisitos y cualificaciones necesarias para que el trabajador realice las tareas con una cierta garantía de éxito.

Descripción de cargos
La descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en la empresa. Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende:
Nombre del Cargo
Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo, subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales)
Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales, anuales, esporádicas)
Análisis del cargo
Requisitos intelectuales (instrucción básica, experiencia anterior, iniciativa necesaria, y aptitudes necesarias)
Requisitos Físicos (esfuerzo, concentración y complexión necesaria)
Responsabilidades incluidas (por supervisión de personal, materiales y equipos, métodos y procesos, dinero, títulos o documentos, información confidencial y por seguridad de terceros)
Condiciones de trabajo (ambiente de trabajo, riesgos inherentes.

Un proceso de análisis de cargos incluye normalmente las siguientes etapas:

A.- Etapa de Planeación
Fase en la que se planea cuidadosamente todo el trabajo del análisis de cargos. La planeación del análisis de cargos requiere algunos pasos.
Los pasos de la planeación son:
- Determinación de los cargos que van a describirse.
- Elaboración del organigrama de cargos y de la posición respectiva de los cargos en el organigrama.
- Elaboración del cronograma de trabajo.
- Elección del (de los) método(s) de análisis que va(n) a aplicarse: los métodos más adecuados se eligen de acuerdo a la naturaleza y las características de los cargos que han de analizarse. La elección recaerá en los métodos que presenten las mayores ventajas o, al menos, las menores desventajas en función de los cargos que van a analizarse.
- Selección de los factores de especificaciones que se utilizarán en el análisis, sobre la base de dos criterios:
a.- Criterio de generalidad: los factores de especificaciones deben estar presentes en la totalidad de los cargos que van a analizarse o, al menos, en el 75% de ellos, para que puedan cotejarse las características ideales de los ocupantes; por debajo de ese porcentaje, el factor desaparece y deje de ser adecuado para la comparación.
b.- Criterio de variedad o diversidad: los factores de especificaciones deben variar según el cargo, es decir, no pueden ser constantes o uniformes.
- Dimensionamiento de los factores de especificaciones: determinar su límite de variación dentro del conjunto de cargos que se pretende analizar.

B.- Etapa de Preparación
En esta fase se aprestan las personas, los esquemas y los materiales de trabajo:
- Reclutamiento, selección y entrenamiento de los analistas de cargos que conformarán el equipo de trabajo.
- Preparación del material de trabajo.
- Disposición del ambiente.
- Recolección previa de datos.

C.- Etapa de Ejecución
En esta fase se recolectan los datos relativos a los cargos que van a analizarse y se
redacta el análisis:
- Recolección de los datos sobre los cargos mediante el (los) método (s) de análisis elegido(s).
- Selección de los datos obtenidos.
- Redacción previsional del análisis, hecha por el analista de cargos.
- Presentación de la redacción previsional al supervisor inmediato, para que la rectifique o ratifique.
- Redacción definitiva del análisis de cargos.
- Presentación de la redacción definitiva

Grupo 4
Aponte Wilenny
Carrillo yaliska
seccion 22

DESCRIPCION DEL PROCESO Y ETAPAS DEL ANALISIS Y DESCRICION DE CARGOS

2008-12-19T16:47:00.000-08:00

Tendencias en la Seguridad Social: Bienvenida

2008-12-19T15:55:00.000-08:00

Tendencias en la Seguridad Social: Bienvenida

Plan de Desarrollo Economico Social

2008-12-19T11:16:00.000-08:00

CASANOVA RAQUEL

CUACIALPUD BEATRIZ

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN
(2007-2013)
Nace como resultado de un proceso de evaluación con miras y ejecutar acciones donde la participación protagónica del pueblo es la base fundamental.Venezuela se orienta hacia la construcción del Socialismo del siglo XXI, a través de las siguientes directrices:
Nueva Ética Socialista:
Tiene como misión la superación de la ética del capital, y se centra en la configuración de una conciencia revolucionaria, en la necesidad de una nueva moral colectiva, que solo puede ser alcanzada mediante la dialéctica de la lucha por la transformación material de una sociedad y el desarrollo de la espiritualidad de los que habitamos en este hermoso espacio de tierra que es Venezuela.
La Suprema Felicidad Social:
Se persigue que todos vivamos en similares condiciones. La Satisfacción de las necesidades sociales esta vinculada con el sistema de producción-distribución de bienes y servicios, porque solo en la medida en que los trabajadores en Venezuela contribuyan con la producción de la riqueza social, según sus capacidades, junto con el desarrollo de sus potencialidades creadoras, aumentan las probabilidades de satisfacer las necesidades sociales.
Democracia Protagónica Revolucionaria:
Se fundamenta en el republicanismo y el bolivarianismo. En esta la soberanía reside intransferiblemente en el pueblo, quien la ejerce directamente en la forma prevista en la Constitución y en la ley, e indirectamente, mediante el sufragio, por los órganos que ejercen el poder publico.
Modelo Productivo Socialista:
Estará conformado básicamente por las empresas de producción social, que constituyen el germen y el camino hacia el socialismo del siglo XXI, aunque persistirán empresas del Estado y empresas capitalistas privadas.
Nueva Geopolítica Nacional:
La modificación de la estructura socio-territorial de Venezuela persigue el enlace interna del modelo productivo a través de un modelo de desarrollo territorial desconcentrados, definido por ejes integradores, regiones, programas, un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable.
Venezuela. Potencia Energética Mundial:
El petróleo continuara siendo decisivo para la captación de recursos del exterior; el petróleo como recurso natural no solo puede considerarse una fuente rentística, extraordinaria también puede considerarse una palanca poderosa de desarrollo industrial que va mas allá de su extracción y que abarca las actividades subsiguientes, es decir, primero la refinación y luego la petroquímica.
Nueva Geopolítica Internacional:
Se busca la justicia social, la solidaridad y las garantías de paz mediante diálogos fraterno entre los pueblos y de esta manera el respeto a las libertades de pensamiento. Construcción de nuevos esquemas de cooperación económica y financiera para el levantamiento del desarrollo integral y el establecimiento del comercio internacional.

EL COOPERATIVISMO, CONGESTIÓN DE EMPRESAS, PYMES Y EMPRESA DE PRODUCCIÓN (EPS)

EL COOPERATIVISMO:

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes, por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada.

CONGESTIÓN DE EMPRESAS:
La congestión disminuye la competitividad empresarial, la producción experimenta retrasos, el comercio se ve obstaculizado por unas operaciones de abastecimiento difíciles, con retrasos y pérdidas de tiempo, etc. Igualmente, los atascos transcienden de las horas punta, y ocasionan la prolongación del tiempo de viaje de los trabajadores, ocasionando pérdidas del tiempo productivo.
Los transportes públicos que cubren las zonas en las que se localizan las empresas participan igualmente de la congestión circulatoria, que les convierte en servicios irregulares y lentos, y les hace perder la eficacia inicial con la que fueron pensados. Esto, a su vez, da lugar a un incremento de los costes, a un deterioro generalizado de la imagen de la empresa y a la pérdida de viajeros.
Para los trabajadores el impacto económico también es importante, los coches en circulación lenta o parada con el motor encendido consumen energía que cuesta dinero y la calidad de vida de los trabajadores se ve deteriorada, así como de las poblaciones que residen en los entornos de las autopistas.

PYMES:
Para tratar de establecer una visión general con respecto a las PYME, la Unión Europea las ha definido como empresas que empleen, a menos, 250 trabajadores; y que posean un balance general inferior a los 43 millones de euros, entre otros aspectos. De aquí a que muchos analistas e investigadores se hayan topado con algunas dificultades a la hora de definir este término.De hecho, y algunos lo utilizan, es erróneo mencionar o escribir esta palabra como ¨empresas PYME¨, ya que de por sí la primera palabra (empresas) está incluida en el desglose de dichas siglas. El plural tampoco se utiliza. Sin embargo, más allá de la redacción y pronunciación de este término, lo importante es saber que las PYME conforman una parte importante de la economía mundial y son empresas de alto crecimiento, cuyo propósito es alcanzar grandes utilidades de inversión.Dentro de la definición de PYME, cabe mencionar la sub-división de este tipo de empresa en Micro Empresa (entre 1 y 10 empleados), Pequeña empresa (entre 11 y 50 empleados) y Mediana empresa (entre 51 y 250 empleados).
Como quiera que se definan, lo cierto es que las PYME son de gran importancia en la economía y el mundo empresarial. En Europa, por ejemplo, se estima que un 99,8% de todas las empresas son PYME. Adicionalmente, estas emplean a una gran cantidad de personas, dando cierta estabilidad al mercado laboral (muchos empleados esparcidos en muchas empresas, en lugar de concentrados en unas pocas empresas grandes).Por su tamaño, las Pymes poseen mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado y para emprender proyectos innovadores. Esto aunado a las particularidades de su gerencia, suelen propinarle un espacio especial en las políticas públicas y en la academia.

EMPRESA DE PRODUCCIÓN (EPS):

Son “Empresas de Producción Social” las entidades económicas dedicadas a la producción de bienes o servicios en las cuales el trabajo tiene significado propio, no alienado [1] y auténtico, no existe discriminación social en el trabajo y de ningún tipo de trabajo, no existen privilegios en el trabajo asociados a la posición.n jerárquica, con igualdad sustantiva entre sus integrantes, basadas en una planificación participativa y protagónica y bajo régimen de propiedad estatal, propiedad colectiva o la combinación de ambas.

2008-12-19T11:07:00.000-08:00

JANETH LUCES

2008-12-19T07:53:00.001-08:00

JANETH LUCES

2008-12-18T07:03:00.000-08:00

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN 2007-2013
Nace como resultado de un proceso de evaluación con miras e ejecutar acciones donde la participación protagonica del pueblo es la base fundamental.
Venezuela se orienta hacia la construcción del Socialismo del siglo XXI, a través de las siguientes directrices::

Nueva Etica Socialista: Tiene como misión la superación de la ética del capital, y se centra en la configuración de una conciencia revolucionaria, en la necesidad de una nueva moral colectiva, que solo puede ser alcanzada mediante la dialéctica de la lucha por la transformación material de una sociedad y el desarrollo de la espiritualidad de los que habitamos en este hermoso espacio de tierra que es Venezuela.
La Suprema Felicidad Social: Se persigue que todos vivamos en similares condiciones. La Satisfacción de las necesidades sociales esta vinculada con el sistema de producción-distribución de bienes y servicios, porque solo en la medida en que los trabajadores en Venezuela contribuyan con la producción de la riqueza social, según sus capacidades, junto con el desarrollo de sus potencialidades creadoras, aumentan las probabilidades de satisfacer las necesidades sociales.
Democracia Protagonica Revolucionaria: Se fundamenta en el republicanismo y el bolivarianismo. En esta la soberanía reside intransferiblemente en el pueblo, quien la ejerce directamente en la forma prevista en la Constitución y en la ley, e indirectamente, mediante el sufragio, por los órganos que ejercen el poder publico.
Modelo Productivo Socialista: Estará conformado básicamente por las empresas de producción social, que constituyen el germen y el camino hacia el socialismo del siglo XXI, aunque persistirán empresas del Estado y empresas capitalistas privadas.
Nueva Geopolitica Nacional: La modificación de la estructura socio-territorial de Venezuela persigue el enlace interna del modelo productivo a traves de un modelo de desarrollo territorial desconcentrados, definido por ejes integradores, regiones, programas, un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable.
Venezuela. Potencia Energetica Mundial: El petroleo continuara siendo decisivo para la captacion de recursos del exterior; el petroleo como recurso natural no solo puede considerarse una fuente rentistica, extraordinaria tambien puede considerarse una palanca poderosa de desarrollo industrial que va mas alla de su extraccion y que abarca las actividades subsiguientes, es decir, primero la refinacion y luego la petroquimica.
Nueva Geopolitica Internacional: Se busca la justicia social, la solidaridad y las garantias de paz mediante dialogos fraterno entre los pueblos y de esta manera el respeto a las libertades de pensamiento.Construccion de nuevos esquemas de cooperacion economica y financiera para el levantamiento del desarrollo integral y el establecimiento del comercio internacional.

JANETH LUCES

2008-12-18T05:50:00.000-08:00

EL COOPERATIVISMO, CONGESTIÓN DE EMPRESAS, PYMES Y EMPRESA DE PRODUCCIÓN (EPS)
El Cooperativismo busca desarrollar al hombre, con el valor de la cooperación, de la igualdad, de la justicia, del respeto y del trabajo conjunto.
Las empresas cooperativas son asociaciones abiertas y flexibles, de hecho y derecho cooperativo, de la economía social y participativa, autónomas, de personas que se unen mediante un proceso y acuerdo voluntario, para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes, para generar bienestar integral, colectivo y personal, por medio de procesos y empresas de propiedad colectivas, gestionadas y controladas democráticamente.
Congestión de empresa: Ante la novedad de su aplicación en Venezuela se puede nombrar algunas ventajas; en cuanto a los beneficios potenciales que se observarían en la esfera económica , de lograr su aplicación exitosa se tiene:

Reactivación de empresas, con incidencia positiva en la mejora de los niveles de empleo formal y en la calidad de vida de la población de menores ingresos.

Incorporación del trabajador a las instancias de decisión empresarial, situación que le permitiría estar en contacto con distintas áreas de empresa y motivarlo a desarrollar nuevos emprendimientos económicos. Estas serian los beneficios mas resaltantes de la cogestión de empresa en mi opinión personal.

PYME (Pequeña y mediana empresa). Podriamos definirla como un tipo de empresa con un numero reducido de trabajadores, y cuya facturación es moderada. En Venezuela están representadas por el 50% total de las empresas enVenezuela.
EPS ( Empresa de Producción Social). Son una apuesta que nace en la Venezuela Bolivariana y revolucionaria para impulsar el rumbo al socialismo del siglo XXI . Surgen en un momento de transición, donde la defensa de modelos cerrados pertenecen al pasado, donde se sabe bien lo que no se quiere pero no se tiene la certidumbre de lo que se quiere.
Podemos concluir que la utilidad de estas políticas de participación para lograr una transformación gradual del sistema económico depende en gran medida de la claridad de los objetivos que se persiguen, y de que se integren en un proyecto económico nacional.

HAYKEL OLIVEROS C.I. 14155474

2008-12-17T18:31:00.000-08:00

HAYKEL OLIVEROS

CI14.155.474

De lo anteriormente expuesto y siguiendo el mismo orden de ideas de lo discutido y estudiado en clases, gracias al PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE VENEZUELA basado en un proceso de negociación y consulta entre todos los sectores de la sociedad, que propicia la descentrlización y el relanzamiento del crecimiento económico a nivel nacional se desarrolla planes y formas de COOPERATIVISMO cuya doctrina socio-económica promueve la organización de personas para satisfacer de manera conjunta sus necesidades, a través de la COGESTION EMPRESARIAL, donde la participación de los trabajadores insta decisiones gerenciales en forma independiente sean o no propietarios de dicha empresa.

De esta forma surgen las EMPRESAS DE PRODUCCION SOCIAL, las cuales se dedican a la producción de bienes o servicios, en las cuales el trabajo tiene significado propio y no existe discriminación ni privilegios, todo esto funciona bajo el régimen de propiedad estatal o colectiva.

No obstante, surgen las clasificaciones de PYME, que subdivide las empresas en Micro-empresas con capacidad de 1 a 10 empleados; Pequeña empresa con capacidad de 11 a 50 empleados y Mediana empresa 51 a 250 empleados.

Finalmente es importante destacar el papel de las ASOCIACIONES COMUNITARIAS, cuyo objetivo principal es potenciar y fortalecer la participación organizada de la comunidad en las distintas esferas del desarrollo económico de la comuna.

DIANA P SOTO.........

2008-12-16T16:07:00.000-08:00

¿Qué es el Cooperativismo?Es una herramienta que permite a las comunidades y grupos gruposhumanos participar para lograr el bien común. La participación se da por el trabajo diario y continuo, con la colaboración y la solidaridad
Los Valores del cooperativismo:El cooperativismos, como movimiento y doctrina, cuenta con seis valores básicos. Estos son:

Ayuda Mutua.
Responsabilidad.
Democracia.
Igualdad.
Equidad.
Solidaridad.

La cogestión,es sólo verdadera cuando una parte no puede actuar sin la otra, lo cual no significa que la cuota de poder sea necesariamente equivalente entre el empleador y el trabajador. Para transformar una empresa, deben considerarse ocho aspectos (articuladores direccionales), los cuales a través de una dinámica de transformación lograrán, con el menor trauma y conflictividad posibles, llevarla hacia el nuevo modelo:

Reglas / Marco Jurídico
Cultura Organizacional
Modelo de Negocio
Gobernabilidad Corporativa
Organización (gente)
Finanzas
Tecnología de Información
Procesos.

PYMES: Es la abreviatura de Pequeña y mediana empresa. La definición varia dependiendo del país donde se este llevando a cabo la investigación. En lo general las empresas tienen algun limite de facturación o empleados o una combinacion de ambas. Las pymes son empresas que llegan a tener problemas por mala administracion o planeación, están limitadas en sus recursos por ser pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, tienen un potencial muy grande por la gran flexibilidad que tienen y la lealtad de sus colaboradores.

EPS:

Empresas de Producción Social,las entidades económicas dedicadas a la producción de bienes o servicios en las cuales el trabajo tiene significado propio, no alienado y auténtico, no existe discriminación social en el trabajo y de ningún tipo de trabajo, no existen privilegios en el trabajo asociados a la posición jerárquica, con igualdad sustantiva entre sus integrantes, basadas en una planificación participativa y protagónica y bajo régimen de propiedad estatal, propiedad colectiva.

DIANA PATRICIA SOTO

2008-12-12T15:57:00.000-08:00

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL DE LA NACIÓN 2007-2013

NUEVA ETICA SOCIALISTA: Tiene como principio los valores y ética del socialismo y el hombre como centro de todo, quiere decir que es el protagonista en este proceso.
LA SUPREMA FELICIDAD SOCIAL: Con el nacimiento de una Sociedad incluyente, lo que se pretende es que todos tengamos las mismas condiciones sin distinción de clase social. Entre unos de sus objetivos principales es reducir la miseria.
DEMOCRACIA PROTAGÓNICA REVOLUCIONARIA: Se basa principalmente en la defensa y conservacion de la vida humana logrando que los ciudadanos y ciudadanas conserven el poder y su soberanía para el bienestar de todos.Uno sus objetivos es alcanzar una democracia protagónica revolucionaria, siendo el Estado el garante para que se cumpla.
MODELO PRODUCTIVO SOCIALISTA:Eliminar la división social del trabajo garantizando la integracion tanto del patrono como el trabajador(a), para que el trabajador (a) no sea visto como una máquina de producir bienes.
NUEVA GEOPOLITICA NACIONAL:Lograr un modelo productivo interno en el territorio de Venezuela.
Venezuela Potencia Energética Mundial:Buscar la integracion regional y mundial, teniendo como base uno de los recursos mas importantes que posee Venezuela."El Petróleo".
NUEVA GEOPOLITICA INTERNACIONAL:Buscar la equidad,solidaridad,justicia social, siendo estos los fundamentos entre los paises para garantizar la paz mundial.

DIANA SOTO PLAN DE DESARROLLO

2008-12-11T16:19:00.001-08:00

me parecio muy interesante el tema visto en la clase anterior, ya que el Plan Económico Social "Simón Bolivar" propone nuevas concepto o puntos de vista que son incluyentes para la sociedad, ya que el hombre que era visto como una maquina de producir solo bienes y servicios, ahora con este plan ofrece igualdad sin discrimanación racial,social de igual manera propone la eliminacion de la división del trabajo cambiandola por participación protagonica, usando estrategías para el logro de una sociedad incluyente.

2008-12-08T17:36:00.000-08:00

HAYKEL OLIVEROS
C.I. 14.155.474

PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DE VENEZUELA
La estrategia de desarrollo social tiene que enmarcarse en las nuevas realidades económicas mundiales y regionales, a saber, la apertura económica, la competitividad, la productividad y la globalización.
El país requiere de una estrategia que integre como dos variables profundamente correlacionadas al desarrollo económico sustentable con el desarrollo social, sencillamente porque lo uno sin lo otro es irrealizable.
Entre 1959 y 1973, la estrategia social que acompañó a la política económica de industrialización por sustitución de importaciones, generadora de empleo sin inflación, se fundamentó en la masificación de la educación, en la construcción de una infraestructura educativa expandida en el territorio nacional, en el desarrollo infraestructural de los servicios de salud y, valga mencionar, en servicios recreativos de calidad para los trabajadores y la clase media (INCRET, Instituto de Capacitación y Recreación de los Trabajadores, balnearios populares, parques, entre otros).
El resultado de esta primera etapa democrática de desarrollo económico con desarrollo social fue altamente exitoso. En efecto, entre 1959 y 1973, Venezuela tuvo el mayor crecimiento de América Latina 6% interanual, con inflación máxima del 3% al año y una clara elevación de la calidad de vida del venezolano. Se logró un grado de industrialización nunca antes visto en el país; se estableció la mayor red latinoamericana de infraestructura vial y productiva y una importante red de servicios sanitarios y educativos; se obtuvo el mayor crecimiento del sector agropecuario nacional. En esos quince años, el nivel de desarrollo social alcanzado fue cónsono con el del crecimiento económico, sin recurrir a medidas compensatorias, a pesar de haber tomado drásticas medidas de ajuste en las variables fiscales, monetarias y cambiarias en los años sesenta, tales como devaluación, reducción salarial a los empleados públicos y un permanente equilibrio fiscal y monetario.
Con el "boom" petrolero de los años setenta y ochenta, se inicia, en propiedad, la etapa rentista de la economía venezolana contemporánea; la actividad económica no petrolera que representa el 80% del PIB se ha hecho mas ineficiente y, en esa medida se obtuvo una profunda crisis no sólo económica, sino fundamentalmente social.
La avalancha de petrodólares iniciado en 1974-75 trastornó todos los esquemas de desarrollo equilibrado que caracterizó a la economía nacional, produciendo una significativa caída de su productividad y un fuerte deterioro social. El Estado venezolano dispuso de suficientes recursos monetarios que lo hicieron prescindir de la productividad ciudadana. Una importante fracción del consumo no dependió de la productividad de trabajadores y empresarios, sino que, tanto salarios como beneficios, recibieron un excedente sin contraprestación, que constituyó un subsidio al consumo, abriendo las compuertas para iniciar y exacerbar las políticas que condujeron a las actuales deformaciones estructurales de la economía y al deterioro de las condiciones de vida del venezolano.
Entre 1989 y 1992 los resultados económicos fueron positivos: el PIB creció durante 1990, 1991 y 1992: 5,3%; 9,2%; y 7,3%, respectivamente, después de una caída del 8,6% en 1989. Las exportaciones no petroleras se reavivaron; se redujo el déficit fiscal y la tasa de inflación empezó a desacelerarse después de un fuerte salto de 81% en 1989, para ubicarse entre el 36,5% y el 31% entre 1990 y 1992. Sin embargo, el plan de ajuste económico no integró una estrategia de desarrollo social, ni una estrategia política de gobernabilidad del cambio.
El plan de 1989, aunque contempló medidas compensatorias como paliativos al impacto social de los ajustes económicos, las cuales, se mantienen hasta ahora, las mismas no fueron derivadas de una estrategia de desarrollo social, ni lo están hoy en día. Es evidente, que al tratarse de paliativos, su efectividad en cuanto a la mejoría y elevación de la calidad de vida del venezolano ha sido altamente ineficiente.
Cuando hablamos de estrategias y planes de desarrollo social, no se trata solo de medidas compensatorias. De hecho, desde la década de los setenta, en Venezuela carecemos de estrategia y planes de desarrollo social, a pesar de que tanto en el VIII Plan de la Nación como ahora en la Agenda Venezuela se afirme y divulgue que son planes con gran contenido social.
Todo plan de desarrollo económico debe tener contenido social y todo plan de desarrollo social debe tener sentido económico, porque lo social y lo económico se refuerzan mutuamente.
Para lograr un desarrollo económico y social sostenido y sustentable, debemos integrarnos competitivamente a la globalización de la economía, donde la productividad es la clave. La productividad y la competitividad marcan la diferencia entre los países desarrollados y capacitados y los atrasados e incapacitados. Por tal razón, es que el capital humano capacitado es la variable socioeconómica más importante hoy en día, para esto se requiere de la superación creativa de los trabajadores a todos los niveles.
El sector privado tiene la responsabilidad fundamental de la productividad, pero el Estado debe impulsar el desarrollo y mantenimiento de una economía competitiva. Debe tener como objetivo la incorporación total de la sociedad a dichos procesos, sin recurrir a políticas artificiales de pleno empleo y contemplar, como elemento fundamental, la equidad, mediante una adecuada distribución progresiva del ingreso nacional.
El acceso a los avances científicos, tecnológicos, financieros, comerciales y culturales en general, base indispensable del crecimiento económico sustentable y del desarrollo social, están al alcance de quien sea capaz de utilizar los instrumentos que los interconectan e interpretan la información que fluye a una velocidad extraordinaria. En este sentido, parte importante del contenido social de un plan de desarrollo económico le corresponde al Estado, creando las infraestructuras tecnológicas y formativas de la sociedad para que todos los ciudadanos logren esa capacitación, base de su elevación de calidad de vida.
Los últimos gobiernos se han preocupado en aliviar las consecuencias sociales de los ajustes económicos. Ahora debemos ir hacia una estrategia nacional de desarrollo social, que al tiempo que proteja a los más pobres, desarrolle las capacidades de la población en general, para que su bienestar sea sustentable.
Una estrategia de esta naturaleza deberá tener dos objetivos básicos:
- Asegurar la protección de los grupos más vulnerables de la población.
- Promover el desarrollo de las capacidades humanas invirtiendo en educación y salud, a partir de criterios modernos y audaces.
El Estado no puede eludir la responsabilidad de proteger a grupos particularmente vulnerables de la población durante los procesos de ajuste y desarrollo de la economía, debe establecer una red de seguridad integral para las personas que puedan padecer de los efectos de dichos ajustes hoy y de eventuales fluctuaciones económicas adversas, mañana.
La inserción social de la población venezolana como productora y consumidora en una economía en expansión, nos exige desarrollar actividades productivas que nos integren al mercado mundial, realidad que nos reclama formar la mano de obra necesaria para estos procesos, lo cual requiere de masivas inversiones en educación, salud y servicios sociales en general, que signifiquen una sólida base para elevar la calidad de vida.
Sólo reconociendo que la política social es en sí tan económica como la política económica, y viceversa, es que podemos generar un crecimiento social y económico sustentable y es lo que nos permitirá alcanzar el objetivo medular de las reformas estructurales y desarrollo de la economía: integrar a los pobres al desarrollo económico para mejorar sus condiciones sociales.
Sólo en el marco de una economía en crecimiento, con productividad y salarios en aumento y servicios sociales mejorados, una gran porción de los pobres logrará escapar de la pobreza. Pero ello nos exige un nuevo ordenamiento institucional del sistema de prestación de los servicios sociales, de forma que permita aumentar la eficiencia de su producción y focalizar los recursos disponibles.
Se Debe impulsar la descentralización de responsabilidades y autoridad del Estado hacia los gobiernos regionales y municipales, como mecanismo para resolver los problemas cerca de la gente, pero cuidando que las burocracias locales no sean más depredadoras que la burocracia centralizada. Ello requiere de la comunidad, una mayor presencia, participación y contribución al financiamiento en las acciones de sus gobiernos locales.
El estado debe desarrollar patrones de calidad adecuados, vigilar su cumplimiento y contar con el apoyo de personal técnico para informar a los usuarios y a la comunidad acerca de necesidades, demandas y costos.
Una efectiva estrategia de desarrollo social para Venezuela, es aquella capaz de impulsar la posibilidad real de trabajo para la gente a través de un desarrollo armónico y sustentable, lo cual sólo es posible integrándonos a la competitividad mundial y a la integración regional. Por esta vía, se abrirán diversas y fructíferas áreas de producción y empleo, que redundarán en la elevación de la calidad de vida del venezolano.
En este contexto, se requerirá de un proceso de negociación y consulta entre todos los sectores de la sociedad, que propicie el consenso necesario en torno a las transformaciones que han de realizarse para el logro de esta estrategia de desarrollo social, tomando en cuenta las nuevas realidades impuestas tanto por la globalización a nivel internacional, como por la descentralización y el relanzamiento del crecimiento económico, a nivel nacional, máxime si consideramos la urgente necesidad de introducir modificaciones de fondo en la actual estructura del gasto público, y fundamentalmente en el gasto social.

EL COOPERATIVISMO
Es una doctrina socio-económica que promueve la organización de las personas para satisfacer de manera conjunta sus necesidades. El cooperativismo está presente en todos los países del mundo. Le da la oportunidad a los seres humanos de escasos recursos de tener una empresa de su propiedad junto a otras personas. Uno de los propósitos de este sistema es eliminar la explotación de las personas por individuos o empresas dedicados a obtener ganancias.
La participación del ser humano común asumiendo un rol protagonista en los procesos socio-económicos de la sociedad en la que vive es la principal fortaleza de la doctrina cooperativista.
Además de ser una forma de asociación económica entre productores mucho más justa que aquella que persigue sólo el lucro, el modelo cooperativo de solidaridad propone al mundo principios filosóficos de convivencia más humanos y tolerantes. El cooperativismo se rige por unos valores y principios en el desarrollo integral del ser humano.

COGESTION DE EMPRESAS
Definida por Sabino (1991) como la participación de los trabajadores en la gestión de la empresa a través de representantes suyos en el directorio y en algunas otras instancias de gestión: gerencias, departamentos, etc. La cogestión puede ser una derivación de la copropiedad de la empresa o puede ser independiente de ésta, como resultado de leyes que la imponen.
En este sentido, se diferencia de la autogestión, ya que esta se refiere a aquellos casos donde los trabajadores toman las decisiones gerenciales en forma independiente, sean o no propietarios de la empresa; por otro lado, las cooperativas se conforman por un grupo de socios que comparten sus servicios y sus ganancias, y que eligen una junta directiva que tome las decisiones generales. Otro término con el que puede confundirse la cogestión es el de copropiedad, donde los trabajadores poseen una porción significativa de las acciones de la empresa, hecho que puede dar cabida a la aplicación de mecanismos cogestionarios.
Para el caso venezolano, las experiencias de cogestión que se vienen aplicando en el sector empresarial, no parten de la copropiedad de la firma, sino que se basan en la expropiación por parte del Estado de empresas en crisis, declaradas como utilidad pública, y entregadas a los trabajadores para que sean coadministradas por ellos y por los directivos designados por el gobierno. Se han dado otros casos en los cuales los propietarios privados, con la finalidad de acceder a planes de financiamiento del sector público, aceptan la cogestión dentro de sus estructuras directivas, sin compartir la propiedad de la empresa. En todo caso, los mecanismos de cogestión que comienzan a aplicarse en el país no se basan en la copropiedad de empresas, sino en la aplicación voluntaria de los propietarios, sean estos del sector público o del privado.
Con la finalidad de normar las condiciones bajo las cuales se desarrollan los procesos de cogestión, se ha planteado la necesidad de crear leyes que regulen la materia, por lo que una vez aprobado el marco legal respectivo, daría lugar a nuevas modalidades de cogestión, tal vez en forma obligatoria si así lo establece el instrumento normativo aún por aprobar. Como referencia a este contexto jurídico en construcción, puede comentarse que recientemente se ha aprobado el Reglamento de la Ley Orgánica del Trabajo, donde se incorpora como norma que las empresas del sector privado que reciban protección especial del Estado, tienen la obligatoriedad de incorporar representantes de los trabajadores a sus juntas directivas (art. 215), en términos similares a los previstos para órganos del sector público (art. 203 a 214); es decir, se abre la posibilidad de condicionar el apoyo oficial a la incorporación de la cogestión en las decisiones empresariales.
La ley de cogestión puede ser la oportunidad histórica para que se produzca un gran desarrollo productivo en Venezuela. Una gran oportunidad para ir construyendo un nuevo modelo de empresa en el sector público y también en el privado. Pero perderíamos la oportunidad histórica si en la ley nos limitamos a seguir en el mismo esquema del concepto capitalista de la empresa, sólo modificado con nuestra presencia en la cúpula de las empresas y en decisiones sobre la cadena de mando. Una nueva relación en las empresas es lo que se necesita, una nueva cultura en las relaciones y en la vida de las empresas.

EMPRESAS DE PRODUCCION SOCIAL
Son todas aquellas entidades económicas dedicadas a la producción de bienes o servicios en las cuales el trabajo tiene significado propio y autentico, no existe discriminación social en el trabajo y ningún tipo de trabajo, no existen privilegios en el trabajo asociados a la posición jerárquica, con igualdad sustantiva entre los integrantes, basadas en una planificación participativa y protagónica y bajo régimen de propiedad estatal, propiedad colectiva o la combinación de ambas.
La Nueva Era de las Empresas de Producción Social (E.P.S) exige que Estado, Gobierno y E.P.S, asuman con eficacia política y calidad revolucionaria las obligaciones y compromisos, tanto legales como éticos, necesarios para avanzar en la construcción del Nuevo Modelo Productivo para el Socialismo del Siglo 21.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Afianzar los PRINCIPIOS Y VALORES de la producción social
2. Generar POLITICAS PÚBLICAS de Creación, Funcionamiento y Desarrollo de las E.P.S, que garanticen uniformidad de principios y actuaciones.
3. Fortalecer en cada E.P.S, especialmente en sus componentes: Formación, Administración, Tecnología, Organización y ACOMPAÑAMIENTO (ojo, no es asistencia).
4. Conectar la Venezuela Petrolera con la pobreza a través de la E.P.S, garantizando que distribución de nuestras riquezas resuelvan los grandes problemas socales.
5. Que el Estado y el gobierno asignen a las E.P.S el control total de las actividades de carácter estratégico como Sustitución de Importaciones, Transporte de Carga, Vivienda, Industria Liviana, Comedores de las Empresas Básicas…). Ya está bueno de las actividades misceláneas.
6. Fiel cumplimiento de la Ley de Cooperativas y Decretos Presidenciales que dan prioridad y favorecen la actividad productiva de las E.P.S.
7. Desarrollar el Derecho Cooperativo como marco legal para que se multipliquen las E.P.S. No podemos “impulsar” el Nuevo Modelo Endógeno con el Viejo Derecho Mercantil.
8. Flexibilizar los incentivos del gobierno: Financiamiento preferencial, suministro de materias primas, compras gubernamentales y cesión de activos.9. Profundizar la Responsabilidad Social de las E.P.S
9. Crear el Frente Nacional de E.P.S.

PYME
La Unión Europea las ha definido como empresas que empleen, a menos, 250 trabajadores; y que posean un balance general inferior a los 43 millones de euros, entre otros aspectos.
De aquí a que muchos analistas e investigadores se hayan topado con algunas dificultades a la hora de definir este término. Estas conforman una parte importante de la economía mundial y son empresas de alto crecimiento, cuyo propósito es alcanzar grandes utilidades de inversión.
Dentro de la definición de PYME, cabe mencionar la sub-división de este tipo de empresa en Micro Empresa (entre 1 y 10 empleados), Pequeña empresa (entre 11 y 50 empleados) y Mediana empresa (entre 51 y 250 empleados).
ASOCIACIONES COMUNITARIAS
Tienen por objetivo implementar acciones tendientes a potenciar y fortalecer la participación de la comunidad organizada en las distintas esferas del desarrollo de la comuna, ejecutando programas tendientes a generar las condiciones mínimas para la adecuada participación de las organizaciones sociales; motivación legalización e información entre otras. Entre sus funciones tenemos:
- Asesorar a las organizaciones de la comunidad en todas aquellas materias que permitan facilitar su constitución y funcionamiento y la plena aplicación de la Ley sobre Juntas de Vecinos y demás organizaciones comunitarias.
- Detectar las organizaciones comunitarias existentes en la comuna incentivando su legalización e incorporación a los programas desarrollados por el Departamento de Desarrollo Comunitario.
- Asesorar a las organizaciones sociales en su proceso de postulación a los distintos fondos concursables existentes, de modo de potenciar su gestión social.
- Asesorar y capacitar a las Juntas de Vecinos y demás organizaciones comunitarias para su participación en el programa de subvenciones, corrspondiente al Fondo de Desarrollo Vecinal, a través de la postulación de sus proyectos de inversión.
- Promover la formación, funcionamiento y coodinación de organizaciones territoriales y funcionales, prestándoles asesoría técnica y capacitación permanente.
- Desarrollar acciones tendientes a favorecer la legalización de las organizaciones comunitarias, fomentar su desarrollo y efectiva participación en el Municipio.
- Planificar, administrar y ejecutar los programas sociales básicos de fomento de la participación social de la comunidad, conforme a la realidad específica de las distintas unidades vecinales.
- Diseñar, aplicar y actualizar permanentemente los sistemas de registro de las organizaciones sociales y mantener información actualizada de los antecedentes e historia de las organizaciones territoriales y funcionales.
- Ejecutar programas de capacitación para dirigentes comunitarios respecto de materias que digan relación con las políticas sociales del Gobierno y del Municipio, la formulación de proyectos sociales para acceder a los distintos fondos concursables y el ejecicio del liderezgo.
- Apoyar y fortalecer la legitimación social de las organizaciones funcionales y territoriales mediante el financiamiento de sus iniciativas, a través de la entrega de subvenciones para la ejecución de los proyectos que cumplan con un reglamento definido para su postulación y otorgamiento.
- Fortalecer el surgimiento de organizaciones sociales defensoras del medioambiente, privilegiando en esta tarea, las metodologías de intervención grupal y comunitaria.
- Diseñar un catastro de las sedes sociales existentes en la comuna y mantenerlo actualizado y colaborar a su uso óptimo.
- Cumplir otras tareas que la respectiva Dirección le encomiende, de acuerdo a la naturaleza de sus funciones.
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